人力资源管理小故事

1：最优秀的草 

（如何用人，怎样留才）

有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已

闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼

那样。

　　第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来

了，有的叶儿纤长

 ，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人

的印象是杂乱无章，一片狼藉。对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老

土一个。老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖

墒，施肥浇水。大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特

别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。

　　第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大

家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。

老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家

丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不

管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，

还让属下来种。结果，大家通过种草都明白一个理

......老板说到这儿卖起了关子，不说了。

倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好

人才同是一个理啊！

 

　　一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，

老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。

人力资源管理小故事

2

(

人力资源配置

) 

在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里

 

工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。

“

突然有一天，一个人找到老头，对他说： 尊敬的老人家，我想把你的小儿

” 

子带到城里去工作？

“

” 

老头气愤地说： 不行，绝对不行，你滚出去吧！

“

” 

这个人说： 如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？

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