任职资格管理定期分析报告（提纲）

1、 任职资格管理的重要意义

任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，

是实现组织内

“人－岗”匹配的前提。任职资格管理体

现公司战略对核心能力的要求，有利于公司核心能力

的培养；通过开辟双重职业发展通道，为员工发展提

供更大的选择空间；同时，任职资格管理可提供人才

战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进公司

管理由功能型向过程型转变。

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2、 任职资格管理设计理念、原则及要素

1、理念：

2、原则：

3、要素：职位设置、职位职责、职位权限、职位关系、

职位承载的关键绩效指标、任职条件（学历、职称

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…）