任职资格体系建设对民营企业的意义

 

 

一、任职资格管理体系介绍

任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质

的总和。任职资格管理体系是有三大体系共同组成，其分别为任职资格标准体系、任职资格

评价和应用体系。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时

在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、

技能和素质标准。任职资格评价体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的

知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系则是指任职

资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能

指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员

工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。

任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力

最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好

地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。

（中国人民大学教授彭剑峰）任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。

 

二、关于任职资格体系建设的两个假设

1、   能力与人性假设

我们常常听到公司领导在抱怨员工工作不努力，工作中缺乏责任心等等。而实质上笔者

在多年咨询总结了能力和人性假设模型。无能力不认真负责工作有能力不认真负责的都是少

数人，对绝大多数人员来说是有将工作做好的愿望，却没有能力将工作做的更好。