绩效考核的重要性

绩效考核作为人力资源管理的核心环节，其有效性也是人力资源管理的决定性体现。高效的
人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择，绩效考核是服务于人力资源管理的
一项主要环节，为其提供各项基本数据。根据这些数据分析员工，以做到事得其人，人尽其
才，才尽其用，人事相配。

绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增加员工的工作效率，增强企业的凝聚力
以此提高企业的市场竞争力

;反之，则会使得员工对于企业制度反感，工作效率低下，导致

人才流失，企业市场竞争力下降等。这也就决定了企业想在激烈的市场竞争中占有一席之地，
一套科学高效的绩效考核制度是增加竞争优势、取得一席之地的重要工具。

1.绩效考核是人力资源管理科学高效的基础。

绩效考核是人员任用的依据。

“没有无用的人，只有放错位置的人。”只有充分了解员工，做

到人尽其才，才能更好地明确每个职位对于员工的要求，从知识技能到精神面貌再到职业
素质等，通过这些判断员工与该职位的契合程度。通过考核还可以了解到其工作动机、性格
气质特点等与职业发展的匹配度，以此实现人力资源的优化配置。

2.绩效考核是辅助员工更好发展的工具。

绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据。人员任用的标准是德才兼备，任用的原则是因
事用人，用人所长，容人所短。因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认定，并依
据此考核情况进行工作调动。

3.绩效考核是确定劳动报酬的依据。

现代企业管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则，这就必然要求对每一个员工的劳动
成果进行评定和计量，实行按劳分配。目前，很多企事业单位都采用浮动的薪资政策，即有
一部分是浮动的工资，这部分工资由员工的绩效考核结果所决定的。绩效考核越高，所得报
酬就越多

;绩效考核越低，所得报酬就越少，甚至可能对自身岗位也会有相应的影响。因此，

没有绩效考核，就没有报酬的依据，也就无法做到按劳分配。

4.绩效考核是增加企业凝聚力和竞争力的保障。

现代很多企业和员工已不再是以前的雇佣关系，而是一种合作模式。企业将员工放在合伙人
的位置，为的就是要将员工的内在资源发挥到最大化，将其全部运用在企业的效益当中，
以达到企业效益的最优准则。绩效考核方式可以是这种最大化的测试者，它会对这种结合进
行定量和定性的分析。同时，也能够科学合理地预估未来的价值趋向，并根据这些基础数据
分析出下一步的战略。

浅谈绩效考核的重要性

　　国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当
是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海