【摘　　要】煤炭企业如果想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须牢固树立质量为本意

识，努力提高、改善煤炭质量，从完善煤质管理保证体系，建立成本与质量的经营考核机制，
加强生产过程的煤质管理，筛选过程煤质管理，增加质量技术投入，提高动力煤洗选能力
等方面，以及改善和提高煤质、强化煤质管理应采取的具体措施。

 

　　【关键词】质量管理；煤质管理；经营考核；

 

　　煤炭企业必须牢固树立质量为本意识，努力提高、改善煤炭质量，才能在激烈的市场竞
争中立于不败之地。为了满足客户对煤炭产品的质量要求，福建煤电股份有限公司的一切生
产经营活动必须坚持客户导向，以满足客户需求为出发点，强化煤质管理，努力提高、改善
煤炭质量。

 

　　

1、完善煤质管理保证体系 

　　（

1）实行质量矿长负责制。矿长对煤炭质量全面负责，分管副矿长、职能部门、生产单

位，按其煤质责任制履行职责。

 

　　（

2）质量目标控制管理。各矿要制定煤质计划，并将之分解到质量构成的各个环节，

按计划进行控制。

 

　　（

3）构建全面质量管理的管理理念。煤质管理系统化涉及到设计、生产、运输、筛选、销

售的各个环节，质量管理实行全员全过程管理。

 

　　（

4）严格检查与控制。各矿要不定期进行煤质抽样分析和检查，及时发现问题，控制

筛选条件。

 

　　（

5）定期考核与通报处罚相结合的考核手段。根据计划指标分月份考核，依据奖罚办

法严格考核。同时，对煤质责任没有落实的单位和个人以通报方式进行处罚。

 

　　（

6）完善质量反馈渠道。生产过程的质量由煤质科及煤质管理领导小组以各种通报、质

量检查五日报、销售月报形式构成质量回馈系统。

 

　　

2、建立成本与质量的经营考核机制 

　　建立质量与成本的经营考核机制，在机制上完全与市场对接，依据市场的需要，把煤
炭在市场上的价值实现作为考核指标，变目前的内部成本、质量考核为完全与市场对接的成
本、质量经营考核，促使原煤生产单位在生产源头想着销售终端，切实把煤质纳入企业经营
管理范畴，与收入切实挂钩，从而促进煤质的提高。

 

　　

3、加强生产过程的煤质管理 

　　（

1）开展各种形式的质量意识教育活动，提高井下一线职工煤炭品质意识，使职工充

分认识到提高煤炭质量的重要性。

 

　　（

2）制定合理、切实可行的煤质管理措施，要求每个采面必须严格执行“三拣”制度。 

　　（

3）为消除生产过程中影响煤质的隐患，设计部门认真分析井下地质数据，根据煤质

变化和化验结果及时调整工作面。

 

　　（

4）加强顶板支护，防止冒顶和窜矸。 

　　（

5）采煤工作面遇到薄煤带时，做到煤、矸石分离，把矸石翻到采空区，掘进工作面

严格执行分装、分运。采掘工作面保证水路畅通，做到煤、水分离，杜绝大矸石上运输线。

 

　　（

6）矿煤质科根据煤层可采情况，并结合工作面实际情况，科学下达采掘区队质量计

划。煤质科人员按采样国标要求，定期对各个采掘工作面进行采样检查，并根据检查结果，
实施严格考核。

 

　　

4、加强筛选过程煤质管理 

　　（

1）严把筛选拣矸石关，上井煤要全部经过筛选。 

　　（

2）加强对影响筛选产品质量的各个环节过程的管理，严把选煤关，根据客户要求的

质量，制定出筛选煤粒度等内控质量指标，严格按照用户要求标准生产，在筛选加工过程
中，做到

“三勤”，即对质量控制点勤检查、对检查结果勤回馈和对操作工艺勤调整。