薪酬管理在企业人力资源管理中的应用探析

论文摘要：工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益，因此对

于一个优秀的工作单位而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的。薪酬制度对于
工作单位来说是一把

“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反

就有机会把工作单位造成人员流失的危险。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管
理任务，笔者就是由此出发，明确酬薪管理在人力资源管理中的价值，并进一步指出现今
薪酬管理中所存在的一些问题，力求建立更加完善的薪酬管理体制。

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核

算与效益，而且与员工切身利益息息相关，薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员
工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。

1.薪酬管理的内涵

所谓薪酬管理，是指一个组织根据所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬

总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬
结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业
还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对
薪酬系统的有效性做出评价并不断予以完善。薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因
为它牵扯到企业每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪
酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工
往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，

提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具
有竞争力的员工队伍。

2.薪酬管理基本理论解析

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构

进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪
酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续
不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本
身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪
酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。

2.1 确定薪酬管理目标

根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面：①建立稳

定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组
织目标和员工个人发展目标的协调。

2.2 选择薪酬政策

薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，

是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬
成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构
以及工资水平。

2.3 制定薪酬计划

薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内

容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则：①与企业目标
管理相协调的原则；②以增强企业竞争力为原则。

2.4 调整薪酬结构