某公司薪酬福利体系浅析

摘

 要：本论文的思路是以薪酬福利理论知识作为切入点，引用公司的薪酬福利条款进行归

纳工资架构和福利模式等静态的结果，再结合个人在工作中所见的部分问题，对薪酬设计
中的动态过程，从奖金方案可预期度，岗位评价参与度和福利灵活度三个侧面，以薪酬理
论和课本所列原则为出发点，提出改进建议。

 

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　　关键词：薪酬福利；工资；奖金；津贴

 

　

 某公司是一家跨国公司，主营中央空调的制造和销售，在中国拥有数千名员工，包括制

造厂，销售和服务公司等数家与国有企业合资的企业，产品供应中国大陆和亚太地区，甚
至全球，并共享人力资源组织。

 

　　

 一、公司薪酬的组成及工资制度 

　　

 该公司薪酬的核心原则是“业绩决定收益”。其全面薪酬构成为：固定薪酬+变动薪酬+

福利。固定薪酬为基本工资

+津贴；变动薪酬包括全球奖励计划和销售奖金；福利包括社会

基本福利

+公司补充福利。 

　　

 固定薪酬采用结构工资制，除却劳动技能、责任、强度和条件这四大因素外，还参照市

场价位和商业环境，通货膨胀等因素予以确定不同岗位的薪酬。

 

　　

 变动薪酬则由公司预算与个人/公司业绩系数的乘积共同决定。 

　　

 公司所有的员工均采用计时工资，具体形式为月薪制。其中销售公司的员工根据员工

的工作性质和特点，均实行不定时工作制；其余工厂的员工或者售后部门的员工，则依据
实际情况分别实行标准工时工作制和综合计算工时制，加班工资按照合同约定及相关法律
予以支付。

 

　　

 （一）工资 

　　

 依据的因素是员工的职位级别和薪资市场。一般每年审查一次。 

　　

 公司将根据员工的经验、责任、工作技能、表现、工作类别及市场定位来决定其工资并根

据劳动合同的约定向员工支付工资。工资按月支付。

 

　　

 劳动合同中的员工月工资已经包含劳动合同签订时所有国家或地方政府规定的各项补

贴、津贴或其他费用。公司向员工支付的工资为税前工资，员工应按国家有关的税收政策缴
纳个人所得税（个人所得税由公司每月代扣）。根据国家法律规定，员工应有义务承担依法
由个人负担部分的社会保险费和住房公积金，该部分费用公司可从支付员工的工资中代为
扣缴。

 

　　

 如果公司在经营中遇到困难并且发生严重亏损，公司可以在与员工协商一致的基础上

对员工的工资作调整。公司根据经营情况及员工的表现如对员工的工作岗位进行调整，公司
可以在与员工协商一致的基础上对员工的工资也作相应的调整。

 

　　

 （二）奖金 

　　

 依据的因素是公司业绩和个人表现。每年必须进行审核和调整。 

　　

 根据公司依法不时制订的奖励政策、规则，公司可以根据经营业绩及盈利状况自行决

定向在职员工发放奖金，以奖励员工对公司及公司的持续发展所作的贡献。除公司奖励政策
之规定外，员工取得公司奖金还应同时满足下述条件：

 

　　

 1、员工的绩效考核结果达到公司要求； 

　　

 2、在合同期内出勤率达到要求； 

　　

 3、没有出现因员工过失而发生的责任事故或公司损失；