企业薪酬福利的激励作用探讨

　　摘

 要：随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争压力日益增加，对于人才的需求也

不断增加。但是，由于部分企业薪酬福利体系的不合理，出现了高技术人员频频跳槽，企业
绩效徘徊不前等现象，严重制约了企业经济发展。主要从三个方面具体探讨提高薪酬福利的
方法，以此来促进企业经济发展。

 

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　　关键词：薪酬福利；薪酬公平；薪酬结构；薪酬支付方式

 

　　前言

 

　　现在经济迅速发展，高新技术更新速度飞快，人才日渐成为企业经济发展的关键，企
业内部员工的工作状态极大影响着经济发展。但是，目前出现了诸多的员工跳槽，人员流动
幅度比较大的现象，企业不能够稳定的发展。这主要是由于企业内部薪酬福利方面的不合理，
使得大部分的人员纷纷选择较好待遇的企业。本文主要从薪酬公平、薪酬结构、薪酬支付方式
三个方面分析其重要性，并且提出一些激励的措施，以此来完善内部薪酬福利结构，激励
员工努力工作，留住人才，更好地促进企业经济发展。

 

　　一、薪酬公平与薪酬福利的激励作用

 

　　公平是企业经济发展的首要稳定因素，只有坚持公平性原则，企业内部才能稳定持续
发展。在薪酬设计方面，公平性是必不可少的，员工在工作中难免会出现比较，与自己同级
的比较，与自己上级的比较，与外界公司同行者的比较，如果不公平，薪酬相差太多，员
工的工作状态就会受到较大的影响，甚至会出现跳槽的现象。因此，企业在进行薪酬设计时，
要首先秉着公平性的原则，充分认识到薪酬福利对于企业经济发展的重要作用。

 

　　企业内部的管理者，在进行薪酬设计中，要坚持横向和纵向的公平性。横向是指同等级
的员工基本薪酬待遇相同，其他的奖金激励制等要采用统一标准，依照员工的平时业绩来
奖励。同时，内部的管理者要及时进行薪酬的市场调查，根据经济发展来提高薪酬，如果一
直一成不变，与外界同行者差距较大，会极大地降低员工的工作热情。纵向是指企业内部不
同等级员工应该按照公平合理的差异标准来设计薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一
个合理的等级标准。

 

　　为了进一步保证薪酬设计与发放的公平性，企业可以采取以下几种措施，尽可能地实
现薪酬公平，减少员工不稳定的工作情绪。

 

　　

1.进行职位评价。企业内部管理者要对每一位员工进行职位思想教育，让员工充分认识

到自己工作岗位的性质、内容、级别以及作用。管理者根据不同的工作性质和内容等来设计基
本薪酬，减少差距过大的现象，同等级同级别员工的基本薪酬相同。同时，根据工作岗位的
不同来进行职位业绩评估，按照统一公平的标准来增加业绩薪酬。员工对于自身的工作岗位
有一个正确的认识，这是其工作的前提条件，这样也有利于员工端正态度，充分认识到自
身的工作能力。

 

　　

2.进行薪酬调查。经济在不断发展，企业之间的竞争压力不断增加，企业内部管理者必

须要及时根据市场发展情况来调整薪酬设计。薪酬调查方式能够帮助其了解外界同行之间基
本薪酬情况，定期进行薪酬市场调查，关注其变化动态。薪酬调查可以委托专门的咨询公司
进行，调查同行业或者竞争对手的薪酬情况，减少员工被挖走的情况。员工工作的目的就是
为了薪酬，因此管理者要根据市场调查的情况来完善内部薪酬设计，缩小差距，实现公平
性。

 

　　二、薪酬结构与薪酬福利的激励作用

 

　　薪酬结构主要是指薪酬体系的组成部分以及各部分所占的比重，薪酬结构的合理与否
牵制着企业内部经济发展。薪酬结构主要包括有基本薪酬、激励薪酬、福利薪酬等方面，各部