摘要：介绍中泰矿业在毛煤质量管理工作中的具体做法：加强教育，转变观念，提高质量
意识；完善制度，健全体系，严加考核；加强技术管理，协调合理配采；严抓现场管理，
提质增收创效。

 

　　关键词：毛煤质量管理、实施措施、提高经济效益

 

　　概况

 

　　中泰矿业矿井开拓方式为立井，暗斜井多水平上下综合开采，煤层平均倾角

12°平均

厚度

7.7 米，属于复杂性地质条件，主要采用综放、综采两种开采工艺，设计年产量 140 万

吨，煤质牌号为烟煤类贫瘦煤。影响煤质的主要因素为顶、底板混入、夹矸和地质构造。特别
是

2604 综采工作面和 25042 综放工作面遇断层期间，煤矸夹杂在一起，进行煤矸精细分离

难度很大，加大了煤质管理工作的难度。

 

　　采取措施

 

　　

1、加强思想教育，提高全员质量意识。充分利用广播、电视、牌板、煤质例会分析等手段，

广泛进行形势教育和质量教育，明确质量是企业赖以生存和发展的根基，增强全员质量意
识，彻底改变以往重产量轻质量错误思想，切实提高广大职工对煤质优劣重要性的认识，
变他律为自律，从而真正提高职工参与煤质管理的积极性和主动性。

 

　　

2、完善制度，健全质量管理体系。为进一步提高毛煤质量，中泰矿业建立健全各级领导、

职能部门和生产区队的产品质量责任制。成立三级煤炭质量管理领导小组，完成矿对区队，
区队对班组，班组对个人的三级考核。形成由矿长对产品质量负全面领导责任，分管生产的
副矿长和总工对产品源头质量负直接管理责任和技术责任，采掘区队对生产毛煤质量负直
接责任，煤质管理部门对质量管理、检查、监督等环节负监督考核责任的完整、协调、有效的
质量保证体系。

 

　　

3、加强技术管理，优化采掘接替，加强煤矸分运管理，协调合理配采。在工程设计时，

煤质做为一个首先需要考虑的问题，煤质管理部门协同技术、计划、开拓等部门参与编制年
度计划，坚持煤质稳定的原则，根据各工作面的煤质情况及地质现状，努力做到合理配采。
尽可能做致统筹兼顾，正确处理产量与质量、质量与效益的关系。编制作业规程时，必须把
各项可行的提高煤质措施做为一项重要的、必不可少的内容纳入其中，并有煤质管理部门的
签字，并将此做为采掘工作面质量标准化和目标经济责任制的考核内容；开拓设计时，必
须有出矸系统的实施方案，出矸系统不健全的，必须有分采分分运的具体实施规划；过断
层、破碎带、煤层变薄区域等地质构造段时，必须有炮眼布置、装药量控制、切眼布置、轨道顺
槽避让、顶底板管理、煤矸分装分运等专门措施。

 

　　

4、加强工作面现场管理，进一步提高毛煤质量。要求采掘工作面制定具体的煤质管理考

核细则。并严格按细则考核。根据各采掘工作面的煤层煤样，每月对采掘队的毛煤质量下达
考核指标，并对采掘区队的作业管理进行规范监督。采煤队：⑴、严格按规程作业，采用最
佳开采工艺保证煤炭质量，不得越层开采；⑵、合理控制采高，严禁割顶底板，避免矸石混
入影响煤质；⑶、各采煤区队设置专职拣矸工，发现大块矸石，及时停溜子拣矸，严禁大于
200mm 矸石进入煤仓。掘进队：⑴、严格按规程作业，合理控制采高，不得破顶、底板掘进；
⑵、实现煤矸分装分运管理，保证煤炭质量不受污染；⑶、打眼放炮作业时，应避开厚度大
于

100mm 以上的矸石层。回采工作面采用铺设顶网开采时，遇破碎顶板，若煤层厚度大于

设计开采高度时，留适当护顶煤控制顶板；若煤层厚度等于或小于设计开采高度，单网不
易控制顶板时，加铺双网。同时，控制采煤机割煤速度，实现追机移梁，缩短空顶长度，防
止顶板串矸现象；采取合理的支护形式和支护参数，提高过顶煤质量，实行帮、顶、底三封
闭，减少对毛煤质量的污染；特别破碎的地段，采取超前做毛硐及煤壁注水等措施，保证
煤炭质量；炮采工作面底板起伏时，更换合理规格的支柱，支柱支撑力要符合要求，底板