现代煤炭企业管理之经营管理

摘要：管理活动自古以来一直都是存在的，自从有了人类社会，就有了共同劳动，也就出
现了人们在各个群体或组织进行的管理。没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产
要素结合起来，完成组织的共同目标。没有好的管理，就不可能发挥各个组织或团体成员的
潜能，获得成功。煤炭企业的基础管理工作，是生产经营活动中，为实现经营目标和管理职
能所不可缺少的数据资料、共同准则、基本手段，是企业管理的重要组成部分。

 

中国论文网

 http://www.xzbu.com/8/view-4448732.htm

　　关键词：煤炭企业；企业管理；经营管理

 

　　经营管理是一个古老的话题，有了社会分工，有了商品生产，就有了经营管理。经营管
理又是一个现代的话题，随着社会、经济、法律、文化以有科学技术的不断发展变化，经营管
理常讲常新，其内容也是在不断的发展中。每一个企业经营者都必须不断地加强对企业经营
管理的研究，掌握经营管理知识，最大限度地强化企业的综合竞争实力。煤炭企业生产过程
的复杂性，它的管理同样具有较强的行业特殊性。

 

　　

1 煤炭企业的基础管理工作 

　　煤炭企业管理的基础工作，是一种先行性或提前性工作。它是保证企业生产经营活动正
常进行的客观要求，也对做好企业的各项专业管理、提高企业现代化管理水平、实行内部经
济责任制和提高企业经济效益都有重要意义。煤炭企业管理基础工作，其内容包括：标准化
工作、定额工作、计划工作、规章制度。

 

　　（

1）标准化工作是指对技术标准和管理标准的制度、执行以及日常管理工作。进行质量

标准化矿井的评比考核的目的在于提高井下工程质量，更是为了确保安全生产和提高经济
效益，但是，任何脱离生产任务和企业奋斗目标的工程质量又都是没有意义的，所以质量
标准化和直接生产环节是标准化矿井的必备条件。

 

　　（

2）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等。劳资定额由劳资科负责全矿职

工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科
根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度
材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的
采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发
放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核
到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿
成本费用指标进行分解和

 

　　控制。

 

　　（

3）“凡事预则立，不预则废”。任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。

经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定
时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的
计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。

 

　　（

4）规章制度是以技术和经济责任制为核心的各项规章制度的制定和考核工作，包括

规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的

“1361”的工作

思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿
各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业
绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对
矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的
安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位
职责认真履，完成其分管工作