论煤矿企业管理与提高经济效益

【摘

要】煤矿企业随着企业改革的深入面临着转向集约型的转变，总结实践经验发现，加强

企业管理，提高经济效益，是十分重要的。

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　　【关键词】煤矿企业；管理；经济效益
　　煤矿企业属于管理密集型企业，煤矿的生产工艺流程连接紧密，工序间无空隙，每道
工序之间的衔接十分紧密，因此称之为

“密”；煤矿企业集地质勘探、施工安装、洗选加工及

运输等各专业之大成，属综合性较强的企业，称之为

“集”。我国煤矿企业市场竞争随着经济

体制改革的深入而加剧，因此通过采取有效的企业管理措施，减少不必要的资金、资源消耗，
增加经济效益，提高企业的市场竞争力是十分必要的。
　　一、煤矿企业的成本管理
　　（

1）煤矿企业加强成本管理的意义。通过切实可行的措施，降低企业的成本，提高经

济效益，才能在市场竞争中立于不败之地，因此对成本进行管理是有重大意义的。第一，煤
矿行业的经济形势的需要。煤炭产量的增加以及价格的增长使得煤炭经济形势的好转，但是
从煤炭产量结果以及经济运行的质量上看，并没有相应的提高，可以说，煤炭企业发展的
道路十分严峻。所以，加强企业内部的成本管理，为优化产业结构，提高企业的市场竞争力
是十分必要的。第二，煤矿企业的内部管理的需求。强而有力的管理手段和基础是企业规模
扩大的根基。成本的高低是企业竞争力强弱的关键所在，但是在我国企业的管理中，成本管
理还有众多问题，诸如：领导的管理意识很薄弱，成本管理良莠不齐。但是市场形势好转的
现象使得人们看不到管理的漏洞。企业内部管理急需加强成本管理。（

2）煤矿企业进行成本

管理的对策。企业的成本管理贯穿于整个生产活动中，实践表明，我们应该采取以下措施提
高企业的生产管理。第一，建立完善的预算管理系统。在整个生产经营活动中，实现预算管
理的全面控制，具体包括：生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算等。对预算管
理实现系统化管理的主要环节是编制预算、执行预算、调整预算以及考核和分析预算等四个
环节。通过预算管理，形成财务工作重点为事前预算管理机制，事中为监督控制，事后为全
面考核的新型管理模式。第二，加强地质勘测工作。企业管理层进行决策的依据之一是有效
的地质勘测的结果，有效的地质勘测结果可以避免因决策失误造成的损失。地质勘测工作应
该分步展开、按时间保证勘测工作的顺利进行。第三，引进先进的生产工艺。先进的生产工艺
可以提高工作的技术水平，降低其生产成本，从而使得企业的经济效益得以提高。第四，实
现企业管理整体精细化。成本精细化是实现企业资源配置，协调统一战略的重要环节之一。
根据全面的成本管理与精细化管理的有机结合制定的生产经营计划，逐层细化成本，全方
位加强企业的成本管理。第五，全面管理企业生产阶段。通过成产阶段的全面管理，保证企
业成本合理化得以实现。根据企业的实际情况以及当时的经济政治状况，同时结合全面预算
管理制度，实行成本控制，并且落实到实际生产中。提高企业的经济效益。
　　二、煤矿企业的设备管理
　　在煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业
成本管理是有利的。加强煤矿企业的设备管理，应该考虑以下几点：（

1）生产率。生产率应

该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配，片面的追求生产率，可能导
致设备投资大、耗能高、维护复杂等，增加企业的负担，提高了生产成本。同时如果相应的技
术水平达不到，还可能导致生产率不能提高，发挥不了设备的效率。（

2）工艺性。企业的设

备应该满足生产工艺的需求。不仅设备在操作上应该轻便、灵活还应该具有一定的可靠性，
即要求设备在规定的条件下完成规定功能的能力，在选择设备时，应该保证设备出现故障
的间隔期长。（