浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理

【摘要】随着新经济时代的到来，知识经济、网络经济、技术经济的作用日益明显，经济全球

一体化使得煤炭市场竞争更为激烈。煤炭要想在此新形势下求生存、谋发展，就必须转变传
统的管理理念和管理模式，在管理上不断创新，创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理
方法体系，以提高企业核心竞争力，获取最佳经济效益和社会效益。基于此点，本文在分析
新经济时代下煤炭企业管理中的不足的基础上，进而有针对性地提出加强煤炭企业管理的
策略，

 

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　　【关键词】新经济时代

 煤炭企业 企业管理 

　　新经济时代是以知识经济、虚拟经济、网络经济为基础的全球化、高技术化经济时代。较
之传统经济相比，在经济主体交往、交换方式、生产方式、经济增长动力、资源分配等方面均
有着显著的差异。新经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、分配和使用
上的经济。新经济时代的到来，给煤炭企业的传统管理模式带来了巨大冲击，在此新形势下，
煤炭企业如何加强企业管理已成为其生存和发展必须解决的首要问题。

 

　　一、新经济时代下煤炭企业管理中的不足

 

　　（一）信息化建设滞后

 

　　目前，我国大部分企业在信息化的建设上都有了长足发展，但是由于煤矿企业的基础
比较薄弱、对信息化建设的认识程度也相对较低，加之用于信息技术和设备方面的人力、物
力投入不够，从而在很大程度上制约了煤炭企业的信息化建设进程。

 

　　（三）管理理念陈旧

 

　　在煤炭企业管理上，由于大部分管理者仍旧沿袭着传统的老思想和旧方法，从而导致
严重缺乏科学的管理理念和模式。此外，因为我国的煤炭企业基本上都是地方性垄断行业，
这就使得大部分管理者不具备较强的市场竞争意识，并且也不善于汲取先进的管理经验，
致使经营管理滞后，严重影响了煤炭企业的发展。

 

　　（三）忽视人力资源管理

 

　　由于煤炭企业的工作条件较为艰苦，加之企业激励政策和措施落实不到位，致使诸多
人才不愿意到煤炭企业工作，甚至出现企业内部人才流失的现象。这直接导致煤炭企业员工
的平均素质不高，高技术人才严重匮乏。

 

　　（四）缺失安全、质量观念

 

　　随着市场竞争的日趋激烈，部分煤炭企业为了谋求经济效益最大化而盲目追求产量，
不重视企业的安全管理，置产品质量于不顾，致使企业无论在管理层次和手段上，还是在
管理文化水平上都出现严重滑坡。长此以往，煤炭企业根本无法适应新经济时代的发展要求，
企业的生存和发展将举步维艰。

 

　　二、新经济时代下加强煤炭企业管理的策略

 

　　（一）加强煤炭企业的信息化建设

 

　　在新经济时代下，想要提高煤炭企业的管理水平，首要任务就是加强企业的信息化建
设，并将信息技术广泛应用于煤炭企业，以此来推进系统集成和技术创新。煤炭企业的信息
化建设就是利用强大的网络信息系统将企业的各种业务过程数字化，如产品的开发、生产、
销售、运输、库存、财务、成本、资金流动、人力资源以及客户交互等，再将这些信息资源提供
给企业的高层管理者，使他们能够及时、准确地了解并掌握各项业务的具体情况。此外，由
于煤炭企业自身的作业环境具有一定的特殊性，因此，加强信息化建设不仅能够使企业的
运营成本有所下降，企业的决策能力以及管理水平也会随之提高，并且还能够推进企业组
织结构优化和业务流程重组，进而提高企业的安全生产能力，使煤炭企业的经济效益和社