探究标准工序在煤矿企业管理中的应用

摘要：

 煤炭采掘生产工序是煤炭产品形成的基本环节，工序质量对煤炭产品质量、劳动安

全、生产成本、生产效率有着重要影响，企业要寻求质量、安全、成本、效率的改善，提高工序
质量是关键，而工序标准化作业对工序质量起着关键保证作用。

 

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　　关键词：

 煤炭工序；标准化；应用 

　　赵固一矿从采掘工艺项目着手，对采煤、掘进、机电等各生产工艺流程进行分解细化，
制定标准工序，在各工序推行

“标准流程+工具+单价+责任人”操作法，全面提升了企业的

精细化管理水平，使煤矿真正发展成为安全高效、科学发展，具有现代化管理水平的企业。

 

　　

1 推行标准工序的背景 

　　煤炭企业是国家经济发展的重要支柱，经过国家对国有煤炭企业进行改制后，规模化、
多样化、国际化已成为现代国有煤炭企业发展的战略目标，这也对赵固一矿各项工作都提出
了较高的要求。在新的战略目标下，面对领导更换频繁，新进员工增多，青年员工工作经验
少，各项工作标准、管理标准不规范的现状，矿井管理模式急需完善，各项工作亟待规范。
针对此问题，赵固一矿从建立一套完整的、统一的、规范的操作标准入手，创新管控模式，
推行了标准工序管理，为进一步推进煤炭企业精细化管理提供强大的支撑。

 

　　

2 标准工序管理的内涵 

　　标准工序管理是在市场化管理基础上实行的精细管理，具体内容包括：①提高每个工
人、每个岗位的劳动效率。把以往的经验、知识收集起来加以分析探讨并归类成规律和条例，
并成为指导工人实际工作的指导方案，在确保安全的同时最大限度地挖掘劳动生产率的潜
力。②把内部市场化工作真正落实到班组。让每个班组长明确每道工序的成本，包括工具、材
料、人工等，让一线管理人员按照成本安排生产，提高工效，避免浪费。③让每名员工明白
自己每班的工作量和成本与标准的差距，做到算着干、干着算，真正成为经营者。④通过细
化作业工序，制定合理工序结算单价，给

“交接分制”提供指导。一方面实现了隐患排查治理

有偿化，提高了员工排查隐患的积极性；一方面由于工序价格的执行，未完成的工作根据
工序价格进行买卖交接，提高了工人作业的质量和工作效率；另一方面也减少了工人井下
无谓的作业时间，降低了工人的劳动强度，避免了某一作业地点人员密集的情况，实现了
正规作业循环，实现了安全生产。⑤让区队管理人员站在全局的高度，明白自己的工作在整
体中的位置，不仅安排好本区队的事，也要为下道工序（其他区队）打好基础，提高矿井
的整体效率。

 

　　

3 标准工序实施的过程 

　　在实施的过程中，赵固一矿首先成立了以矿长为组长，生产矿长、安全矿长、机电矿长
为副组长，各生产科室和区队负责人为成员的标准工序管理小组，提出目标，细化责任，
明确各个时间节点的工作内容，保证标准工序的制定和顺利实施。

 

　　

3.1 基础数据的收集、整理阶段在这个编制过程中，小组人员根据自己的任务分工深入

井下一线，组织有经验、有技术的熟练工人现场模拟工序，现场测定时间，现场测定最佳施
工方案，现场测定备品备件和材料消耗，现场提出工序的安全和质量要求。通过现场测算和
总结历史经验，将标准工序的基础数据收集结束。

 

　　

3.2 初稿的成型阶段编制小组将基础数据收集、整理结束后，经管理小组讨论、研究后，

形成标准工序的基本模板：要求横向覆盖到采煤、掘进、机电管理三大专业口；纵向包括了
每个工序的具体内容、施工准备、施工顺序、安全要求、质量要求和工序成本。共细分为

160 多

道工序。对于基础数据不完整或不准确的由编制小组重新现场测算。

 

　　

3.3 试行定稿定型阶段为了确保标准工序的科学合理性，企业可以专门邀请相关专业的