提升煤炭企业管理效果的思考

摘　要：企业要生存，实现持续发展，离不开高效科学的企业管理。一方面，当前我国煤炭
企业面临着更为严峻的外部市场环境，另一方面，煤炭企业管理效益低下的局面仍未得到
真正的改善。为此，只有打造一支强有力的管理人才队伍、进一步推行精细化管理、推行和强
化人本管理战略、注重文化管理、加强煤炭企业管理信息化建设等，才能进一步提升管理效
果，才能更好地适应新形势下市场发展的需求，实现煤炭企业的稳定健康发展。

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　　关键词：煤炭企业；管理效果；对策
　　在日益白热化的市场竞争中，企业要生存，要实现持续发展，离不开高效科学的企业
管理。管理对于企业来讲，既是重要的手段，更是企业发展的关键所在。当前我国煤炭企业
面临着全新的内外部环境，一方面，外部行业市场竞争日益加剧；另一方面，在内部管理
中受原有传统行政管理体制的影响，普遍存在着管理层次低、管理效果不佳的问题，直接影
响煤炭企业的市场竞争力。因此，对于煤炭企业来讲，如何做好企业管理工作，大力推动管
理制度改革与创新，提升企业管理层次，并真正地建设起与煤炭企业经济适应的管理模式
以进一步适应和融入市场经济浪潮，是当前煤炭企业所面临的最为重要的问题之一。
　　一、打造一支强有力的管理人才队伍
　　新形势下，改善煤炭企业的管理工作，需企业各个层次管理人员的主动参与和大力支
持，甚至从某种程度上来讲，作为推动企业管理创新和实现可持续发展的中坚力量，管理
人员队伍的素质直接决定了煤炭企业管理的水平和层次。提升煤炭企业管理效果的根本在于
打造一支高水平的管理人才队伍。首先，管理人员要有较高的责任感与使命感，加大自我学
习与培训力度，提升个人的学习能力、创新能力及专业技能等，满足企业发展的需求。具体
来讲，强化学习的心态，树立终身学习的理念，积极吸取、借鉴先进的管理理念、思想、模式、
方法等，用先进、科学的东西武装自己的头脑

[1]。同时，要向同行成功企业、向老同志虚心

学习、请教，不断提升自我学习能力，提高工作能力和水平。其次，提高煤炭企业经营管理
效果，并不是一蹴而就的过程，需要实实在在的付出和坚持不懈的努力。对于煤炭企业管理
人员来讲，要本着实事求是、脚踏实地的原则，强化自身的道德修养，严格要求自己，坚持
一切从实际出发的原则，按照客观规律办事，真正解决企业发展中遇到的问题。同时，要尊
重每一位员工，能够真正站在员工的立场，为员工着想，那么自然而然会收获来自员工对
于企业更高的归属感、认同感和强大的凝聚力。第三，创新是企业发展的灵魂，创新能力的
培育与强化也是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一。管理人员要加大创新力度，
进一步解放思想，勇于打破原有体制遗留下的束缚和阻碍，敢于借鉴积极有效的管理经验
与优化成果为我所用，增强企业的创造力

[2]。管理人员要进一步拓宽眼界，提高思考与决

策的前瞻性和科学性。总之，煤炭企业的管理人员只有真正地转变作风、更新观念、不断提升
自我综合素质，做好企业发展与创新的带头人、领路人，才能真正提升煤炭企业的管理效果，
为企业的持续、健康发展做出应有的贡献。
　　二、进一步推行精细化管理
　　煤炭企业的生产运作是一个繁杂的系统性工程，往往面临着人员队伍整体素质偏低、作
业环境复杂、安全难以全面保障的难题。精细化管理作为一种科学的现代企业管理方法与手
段，其基本内涵在于科学准确定位、有效分工、细化责任与量化考核，是当前煤炭企业提升
管理理念和管理效率的重要措施。以精细化管理的开展作为有效切入点，实现企业管理的规
范化是煤炭企业进一步适应集约化生产方式和科学发展观的必然途径，是打造一流煤炭企
业与矿井的根本途径。煤炭企业精细化管理工作是一项涉及面广的长期工程，需从以下几个
方面着手循序渐进：