【摘要】选煤厂是煤炭生产的重要环节，是煤炭企业的重要组成部分。本文分析了选煤厂在生

产管理、技术管理、机电管理、安全管理、经营管理等各项管理的应用情况，针对存在的问题
提出了有效的解决方法，阐明了合理地应用好各项管理，并将其有机地结合起来，能更好
地提高选煤厂的各项生产指标，对今后的发展将起到非常重要的作用。

 

　　【关键词】选煤厂；经营；企业；管理；发展

 

　　引言

 

　　选煤厂是煤炭生产的重要环节，是煤炭企业的重要组成部分，是煤矿生产的终端环节
它担负着来煤的分选、产品装车外运等任务。选煤厂的管理水平、工作状况对煤矿的生产和经
济效益有着至关重要的影响。

 

　　随着国产大型三产品重介质旋流器和重介质浅槽分选技术的推广和应用，我国煤炭洗
选加工产业得到快速发展。选煤行业经济效益和社会效益非常显著，因此各煤炭企业都高度
重视煤炭的洗选加工和综合利用，新建和改扩建了一大批大型现代化选煤厂，并对选煤厂
的管理模式进行了有效的探索和研究，对加强选煤企业管理、提高企业效益具有一定的指导
意义。

 

　　

1　生产管理 

　　

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水处理环节的管理摆在十分重要的地位。从一定意义上

说，选煤厂管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水处理不好，泛滥成灾，洗煤污水外排，
不但造成煤炭资源的浪费，而且还造成环境污染。煤质本身特性是难以改变的，但应该从几
个方面采取措施尽量减少煤泥量和泥化程度，如改变采煤方法、尽量减少运输环节和过破碎
程度、缩短煤炭在水中的浸泡时间等，从而降低煤泥水处理的负担和费用，使循环水浓度降
低。实现洗水闭路循环的其处理方法可分两大类：一是重力沉降，即将尾煤水放到厂外沉淀
池，尾煤挖出晾干，溢流水返回复用；二是采用浓缩设备（加絮凝剂等），其溢流水循环
复用，底流用不同设备回收。

 

　　

1.2　基础管理。这是与选煤厂面貌相关的根本工作，选煤厂各环节、各工序问的联系十

分密切、环环相扣，一台设备、一道工序出现问题，都可能导致全厂停产。因此，基础管理显
得尤为重要，特别是工人的技术素质、劳动纪律必须严格，班前会制度、安全

“戴帽”、点名制

度、交接班制度必须坚持，常抓不懈，岗位责任制要狠抓落实，有检查、有督促、更要有奖惩。
因为这几项是关系到工作秩序、工作质量、文明生产等，是基础的基础，抓好了必有实效。

 

　　

1.3　保两头，抓中间，以中间，促两头。这是选煤厂生产管理的核心。所谓“两头”是指

原煤处理系统和产品的装车外运系统。原煤仓储是有限的，选煤厂能否及时把矿井原煤翻卸、
筛分、入洗、运走，关系到矿井的正常生产和全矿的原煤产量。产品能否及时装车外运关系到
外销产品的数量、企业的形象和经济效益。要保证两头，中间部分的洗煤生产必须正常。只有
洗煤生产正常了，原煤仓才有能力及时

“吞下”井口来的原煤，也只有洗煤生产正常了，各

个产品仓内随时都有产品，才能做到车皮一到即装车，保证外销任务的完成。这就是

“保两

头，抓中间

”。另一方面，洗煤生产正常，井口来煤随时处理掉，形成一种入洗原料煤紧张

的状况，而各个产品仓随时煤满，对外销形成一种压力。这样既可以促进井下多出煤，又可
以促进销售人员千方百计拓宽销路，谋求解决运力及销售问题，最终使井口生产、洗煤生产、
产品外销相互促进，达到提高经济效益的目的。这就是

“以中间，促两头”。所以选煤厂生产

管理的重点要放在抓原煤处理、抓洗煤生产、抓产品装车外运这三大环节上。

 

　　

1.4　选煤厂生产管理都必须围绕提高产品质量而进行。由于选煤厂的生产过程基本是

一个闭环式的流程，因此质量应该是全员、全面、全过程的管理。首要任务是加强对职工的质
量意识的教育，并要把质量管理工作贯穿到整个生产过程的各个环节、各个岗位，而不是只
对单个环节、单个岗位强调提高质量。