摘

 要：文章基于 SWOT 分析法，将战略管理的理论与田庄选煤厂的实际相结合，运用系统

分析方法对田庄选煤厂发展中的主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了系统
分析，综合权衡后，提出了田庄选煤厂制定发展战略的建议。

 

　　关键词：

SWOT 分析；战略；制定；田庄选煤厂 

　　中图分类号：

TD94 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）29-0162-02 

　　

SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于 20 世

纪

80 年 代 初 提 出 来 的 ， SWOT 四 个 英 文 字 母 分 别 代 表 ： 优 势 （ Strength ） 、 劣 势

（

Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓 SWOT 分析，即态势分析，就是

将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并
依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得
出一系列相应的结论。本文主要运用这一方法展开研究，为田庄选煤厂制定发展战略提供可
资借鉴的建议。

 

　　

1 田庄选煤厂优、劣势分析 

　　运用系统分析和关键要素分析相结合的方法，对田庄选煤厂存在的优势、劣势进行评估、
研究和总结。

 

　　

1.1 优势分析 

　　①工艺系统和装备优势。田庄选煤厂属矿区型炼焦煤选煤厂，原设计年入洗原煤能力
350 万 t，经过 2002 年扩能改造入洗原煤能力达 450 万 t，2010 年产能升级改造入洗能力达
到

1 000 万 t。 

　　②人力资源优势。作为

1970 年建成投产的我国第一座全重介选煤厂，经过 40 多年的发

展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治强、作风硬、素质高、技术精，特别能战斗的职
工队伍。

 

　　③技术创新优势。近年来，田庄选煤厂在积极引进、消化、吸收国内外先进技术、装备的
基础上，依靠自身技术优势和实践经验，实施新产品开发，研发了新的肥精煤、水煤浆、碎
矸、干燥煤泥产品和微泡浮选机、共振筛、等厚筛等洗选设备，延长了洗选加工产品链条，先
后研发了

6 个自主知识产权的新产品，取得了 16 项发明专利，19 项科研成果荣获市局级以

上奖励，增收节支额

2 亿元。 

　　④管理精细优势。田庄选煤厂一贯重视管理创新和管理进步工作，先后通过了

ISO9002

质量体系、

OHSMS 职业安全健康管理体系、ISO14001 环境管理体系和党建质量管理体系认

证，三次荣获

“全国十佳选煤厂”称号，荣获并保持了“全国煤炭工业优秀管理金石奖”荣誉。

单元要素管理将选煤企业划分为不同的管理单元，每个管理单元按实物、事务、行为三种管
理要素进行管理。该模式以其创新性和实用性，先后荣获

2011 年河南省企业管理现代化创

新成果一等奖，

2012 年第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖。 

　　⑤文化引领优势。历经

40 多年积累、丰富和完善，田庄选煤厂先后整合提炼出了“建设

富有活力、品质卓越的千万吨级选煤厂

”的共同愿景、“出一流产品、育一流人才”的田选精神

和

“风气正、管理严、工作细、效果实”的企业作风，形成了“厂—车间—班组—职工人”四个层

次的理念愿景体系，开展年评

“金牌职工”、“最美田选人”，季评“道德银行”，月评“田选之

星

”等载体，深化“导师带徒”、“创争”和职工技术拉力赛等活动，建立了 12 个职工文体协会，

不断增强企业的凝聚力和向心力，员工综合素质明显提高。

 

　　⑥信誉和市场优势。质量是企业生存和发展的基础。多年来，田庄选煤厂一直高度重视
质量管理，成立了专门的质量管理机构，建立健全了从原煤调入、生产过程、出厂检验的全
过程质量管理体系。建立了基于计算机网络技术为基础的现代化生产调度体系，安装了具备
现代物理技术的在线测灰测定仪，采用悬浮液自动控制装置，实现了对生产过程中关键环