基于信息化的煤炭企业生产管理

摘要：我国传统的煤炭生产是一种粗放型的生产方式，靠的是人力、财力、物力的投入拉动
经济增长，生产效率比较低。本文就要论述如何加强煤炭企业生产管理。

 

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关键词：煤炭企业；信息化，生产管理

 

　　

 

　　一、精益生产管理概述

 

　　

 

　　精益生产管理是基于信息化的煤炭企业精细管理模式的核心环节，它是煤炭企业在精
准安全的投入和建设基础上，进行运作和管理的核心内容。煤炭精益生产管理是精益生产方
式在煤炭生产系统中的运用，它以顾客需求为导向提供产品，在生产中有效利用资源，减
少一切不增加价值的过程和活动。精益生产管理能够对煤炭安全生产起到促进作用，要综合
利用系统工程、目标管理、预测与预防等管理方法，利用工业工程理论，简化生产过程或动
作，强化标准化管理，实施现场

“6s”管理，进一步优化煤炭企业的生产环节，最终实现煤

炭产品的低成本、高效益的经营目的。

 

　　

 

　　二、煤炭企业生产管理现状

 

　　

 

　　因此传统煤炭生产方式存在的问题可以概括为以下方面：

 

　　

 

　　

1　重视煤炭产量，忽视煤炭质量。达一思想是计划经济管理模式的遗留物，它使许多

煤炭企业在市场经济小走向衰败。这些煤炭企业的煤质差、产品单一、煤炭加工程度低、原煤
生产与煤炭加工脱节，产品不符合用户要求、不符合环境保护的要求，最终产量越大损失也
越大，还失去丁客户和市场。

 

　　

 

　　

2　集约化水平低，生产布局不合理。一些矿井投产以后，由于经过多次改造，环节多，

系统复杂，生产区域分散，采区走向短，采面单产水平低，接替频繁，通风能力不足等问
题，造成矿井粗放型生产，不能适应集约经济发展的需要。只有改变不合理的生产布局，提
高集约化生产水平才能顺应市场经济的发展要求。

 

　　

 

　　

3　技术落后，效率低下。很多煤炭企业不注重矿井的现代化建设，机械化程度低，笨

重的设备与物料使单个人难以完成一项任务，技术的落后使效率的提高也受到很大限制，
繁重的体力劳动也限制高效率的生产，同时也造成企业领导不得不使用过量员工，导致机
械事故多，工序安排不合理，工人工作积极性不高等现象的出现。

 

　　

 

　　

4　浪费现象严重，生产计划粗略。煤炭企业的形象一直是“大、笨、精”，传统的管理模

式就是

“粗”。“煤炭企业是经验型管理，不需要精密的计算，一切工作差不多就行了。”这种

思想使煤炭企业的一些工序设计前没有用密的研究调查，工作环节的设计不精细，工序安
排不合理，造成生产过程中，不爱护设备，没有节约意识，出现物料的巨大浪费。

 

　　综合以上，可以看出传统的生产方式追求

“安全高效”，但这实质上是一种外延式发展

模式，产量受设备能力和自然条件的限制，持续高产是不可能的，自然也就做不到高效。盲
目地追求

“高产”势必忽视了生产工艺的精益化、物料成本的节约化、生产布局的合理化等细

节问题。精益生产既符合市场经济的要求，又加速了资金周转，降低了产品成本，对企业提