加强煤炭生产加工过程控制提高煤炭产品质量

【摘

 要】文中介绍了煤炭从开采设计到洗选加工过程中，如何加强对煤炭产品的质量控制，

提高煤炭产品质量，从而提高企业的经济效益。

 

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 http://www.xzbu.com/8/view-1600267.htm

　　【关键词】控制；意识；管理

 

　　

 

　　前言

 

　　煤炭的质量控制与管理包括煤炭开采设计、开采、运输、地面选煤加工及销售全过程的生
产质量管理。在井下，主要是除矸降灰，煤、水分离降低煤炭的外在水分，稳定原煤质量；
在井上，则要通过选煤加工，生产出满足不同用户要求的煤炭产品。控制的质量内容要比井
下生产过程中复杂，控制，的精度也要比井下高。目前，虽然煤炭市场形势属卖方市场，但
加强煤炭质量管理，提高煤炭产品质量扔是煤炭企业发展的一项重要工作，下面针对该集
团公司煤炭生产及产品质量的实际情况，谈谈如何在生产加工过程中加强煤炭质量管理，
提高产品质量的几点看法。

 

　　

 1.商品煤的质量指标 

　　商品煤是指用于销售的各种煤的总称。准确地讲，商品煤的质量是不能简单的用一两项
指标笼统表述的。这是因为各品种煤的销售对象不同，用途不同，对煤的指标要求也不同。
这些都属煤的质量概念。但是，质量是基本的可燃物含量，通常用灰分表示。国家对商品煤
质量的最基本要求是：炼焦煤灰分不得超过

12．5％；其它精煤灰分不得超过 16．0％；动

力煤灰分不得超过

40％；低质煤灰分不得超过 40％。这是商品煤质量的前提，或者说是商

品煤基本质量内涵，产品质量达到了上述规定，那只得到了国家的许可，产品最终要得到
用户承认，转化为商品，仅此是不够的，煤质还有其它

―些指标，对用户同样是很重要的

也应该是质量控制的内容。商品煤的主要指标还有水分、发热量、含矸率、块煤限下率、硫分、
粘结性和挥发分等。

 

　　

 2.增强煤质意识，加强煤炭产品质量管理 

　　产品质量问题是关系到企业生死存亡的大问题，产品质量决定了企业的生存、发展和竞
争力，抓好煤质管理是我们适应市场求生存的基本要求，计划经济时期，七台河煤虽然以
低灰、低硫、高热值赢得了客户的赞誉和肯定，但是煤炭企对产品质量意识仍然淡薄，只重
视提高产量，认为增产就能增效，由于以往不注意质量问题，政使煤质事故增多，一定程
度影响了企业的商业信誉。进入市场经济以来，要抢占市场，在用户中重塑七台河精煤的新
形象，必须把抓煤质工作作为突破口和落脚点，树立质量即是效益的意识，只有这样才能
保证煤炭的市场，争取更大的空间。只有树立良好的晶牌形象和良好的产品信誉，企业的产
品才能有销路，才能卖好价钱，企业的经济效益才能提高。

 

　　

2010 年 3 月，分公司对商品煤实行统购统销，内部模拟市场，在煤炭销售总公司成立

商品煤收购部，将以往的煤炭由

(矿)厂直接对用户销售改革为集团公司对各矿生产的煤炭

产品进行模拟市场定价收购，煤炭质量、数量、规格的管理、枪验把关，均由收购部负责。煤
炭产品以品种论价，以质论价，调动厂各矿

(厂)提高煤炭产品质量的积极性和主动性。实践

证明，煤炭质量是企业经济利益的决定性因素，煤质工作与企业经济效益和销售成本息息
相关，密不可分。加强煤质管理具体要做好以下几方面工作。

 

　　

2.1 井下煤炭生产质量控制 

　　加强煤炭质量管理，保证生产出合格的煤炭产品首先要从煤炭生产的源头进行质量控
制，原煤质量的好坏直接影响到煤炭产品质量，因此，加强井下煤炭生产质量控制尤为重
要，加强井下煤炭生产质量控制有以下几个方面：