浅析加强煤炭生产管理的思考

　
摘要：企业的持续发展，关键在于管理创新。煤炭企业更有多达

50％的工作可以以项目的

形式进行计划、组织、控制，因此，项目管理是企业创新发展的平台。通过项目管理，使企业
有针对性地进行资源配置，完成煤炭企业发展应完成的各项工作。

 

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 http://www.xzbu.com/2/view-3339760.htm

　　关键词：煤炭生产

;项目管理 

　　

Abstract: the enterprise's  sustainable development, the key lies  in  management  innovation. 

The coal enterprise more up to 50% of the work can be in the form of project to plan, organize, 
control,  therefore,  project  management  is  the  enterprise  innovation  development  platform. 
Through  the  project  management,  the  enterprise  has  pointed  to  the  allocation  of  resources, 
complete coal enterprise development shall complete each work. 
　　

Keywords: coal production; Project management 

　　

1、煤炭生产企业的特点 

　　

 煤炭企业属采掘业，是以天然资源为劳动对象，有如下基本特征： 

　　（

1）矿山地质条件复杂，生产过程中不可预见的因素多。 

　　（

2）煤炭企业生产的劳动对象是非再生资源，井田开拓方式、回采方式、采煤方法等的

选择都要考虑到资源的赋存条件。

 

　　（

3）生产准备工作周期长、工程量大。 

　　对一个生产矿井，移交生产的新水平或尚未开发的新采区，都必须做好生产准备工作
包括开拓、掘进、准备和回采巷道，安装机电运输设备以及建立通风安全系统。

 

　　（

4）煤炭生产多属地下作业，工作地点狭窄，准备与生产同时进行。 

　　（

5）生产过程中主要材料的消耗不构成产品的实体。煤炭生产过程中消耗的主要材料

如木材、水泥、钢材等，只是一种耗费，不构成产品

(煤炭)的实体。 

　　

 煤炭企业的显著的单件性特点，决定了每一项工作都是一个“项目”，完全可以采用项

目管理的方法对其进行管理，以取得最佳的经济效益。

 

　　

2、煤炭生产企业中项目管理的应用领域分析 

　　（

1）采区准备。在煤炭生产过程中，生产与准备工作必须同时进行且要合理接续，这

样才能既保证生产的正常接续。一个采区的准备工作，是一个一次性的任务，有时间的限制
(采区正常接续)，有资源限制(掘进队人数、机械设备、资金等)，还有具体的目标要求(工期
短、质量合格

)，所以可把一个采区准备视为一个项目，经过项目设计、启动、控制和收尾等

环节，最终达到项目目标。

 

　　（

2）矿井水平延深。矿井水平延深的特点在于生产与建设同时进行，主要体现在生产

和水平延深对于矿井提升的相互影响上，二者的协调问题是水平延深矿井要解决的主要问
题之一，对于延深项目的管理，要加强计划制定的周密性和系统性，并在实施过程中加强
调度管理，严格执行计划。

 

　　（

3）煤炭企业科研项目的管理。煤炭企业的科研课题也是非常多的，而且都直接与生

产过程相关。如软岩巷道的支护问题、煤与瓦斯问题等等。研究这些科研项目，可采用煤炭企
业与煤炭科研机构或高校联合进行研究，以保证问题早日得以解决，并要注意从项目立项、
计划制定、研究过程、反复实验、成果检验等方面加强管理，确保项目目标的实现。

 

　　

 除上述直接具有项目特征的管理工作外，在煤炭企业中还有许多工作也可按项目进行

管理，如煤炭质量提高、新生产工艺的引进等等。

 

　　

3、煤炭生产企业项目管理要点 

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1）作为典型制造型企业，煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构，组建项目办公室负