浅谈煤炭企业加强采购管理降低生产成本

摘要：煤炭企业竞争日趋激烈，煤炭企业的利润空间当然也更小了。在竞争的新形式下，煤
炭企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。当前煤炭企业经过兼并重
组不断做大做强，生产规模不断扩大，物资消耗数额也随之大幅的增加。物资消耗是煤炭企
业生产成本的重要组成。因此，更加凸显了煤炭企业加强物资采购管理，降低采购成本的重
要性和紧迫性。本文就物资采购管理降低采购成本降低生产成本进行论述。

 

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　　关键词：煤炭企业；采购管理；降低成本

 

　　　　

 

　　降低生产物资采购成本，提升企业利润空间是煤炭生产企业追求的目标。物资采购部门
作为生产企业产、供、销链条中的重要一环，其采购物资的质量、价格直接影响着煤炭企业的
安全生产及经济效益。因此，如何加强煤炭生产物资的采购计划管理、如何通过运用灵活的
付款方式对物资采购价格的影响降低采购成本，是增强经济效益的重要课题。

 

　　

 

　　一、加强采购计划管理，避免采购资金浪费

 

　　充分发挥驻矿供应站的作用，通过驻矿供应站材料员经常深入基层一线、深入生产现场，
掌握的物资消耗特点与规律，并与生产单位管理人员进行沟通和协调等方式方法，对生产
单位提报的物资计划进行科学合理的筛选和控制，真正熟悉生产单位需要什么、需要多少。
摸清了生产单位的实际需求，形成

“你需要什么我知道”、“你的计划我帮你做”新的供应思路。

同时，各业务科对生产单位的物资计划认真审核分析后，首先进行有效地平衡利库，仓库
之间物资调剂使用，最终形成实际需要采购的物资计划，有效地解决采购物资

“超储积压”、

占用储备资金等不良现象。

 

　　

 

　　二、运用灵活的付款方式节约采购资金，降低采购成本

 

　　

1.突出加强采购价格管理，抓好性价比最优化基础上的物资采购 

　　价格管理是物资采购资金合理运用的关键环节，价格的高低直接关系到采购资金合理
需求及运营成本。同时，物资价格管理又是企业实现物资消耗成本最小化、经济效益最大化
的重要保证。在加强价格管理的过程中，招标采购前全方位掌握市场价格信息，全面提高采
购价格的监管能力，有意识地引导供应商参与竞争，是实现价格管理与市场行情合理对接
逐步提高采购管理的高效率和透明化的有效途径。

 

　　

2.制定科学合理的采购资金支付方式 

　　经济社会资金也是有价格的商品已经得到各方经济体的承认，并且在不同的时间、不同
的信用等级企业资金价格高底也不同。好的采购资金支付方式，不但能使资金支付更加简洁
高效，解决购销双方的资金需求矛盾，而且能有效降低采购成本。如河南煤化集团作为世界
500 强企业，其现金流的充沛、融资能力的强大是较大多数供应商不可比拟的，并且融资成
本较大部分供应商也更低，对于吨煤消耗定额数量固定的材料以批量采购，并以现款支付
的条件更易吸引供应商给予较大的优惠空间，得到较低的采购价格。

 

　　

 

　　三、择合理的采购模式，降低采购成本

 

　　企业采购是争取以最低的采购成本满足企业生产经营的需要，在企业采购物流中，应
采取不同的采购方式。采购方式的含义有两种：一是有利于降低各种费用

(如运费、仓储费

等

)的采购方法，如整合采购数量，集中批量采购，利用价值分析等；二是采购价格的确定

方式，如公开招标，商务谈判定价等。

《中华人民共和国政府采购管理暂行办法》中定义的采