员工组织职业生涯管理知觉与员工组织承诺之间的关系研究

[摘要]本文选择了组织职业生涯管理知觉为自变量，组织承诺为因变量，通过实证研究来
验证组织职业生涯管理与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系，证明了组织实施职业
生涯管理的价值和意义。

 

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[关键词]组织职业生涯管理　组织承诺 

　　

 

　　有关职业生涯管理的研究和探索在西方由来已久。职业生涯管理产生时，被看作是帮助
就业个人实现自己理想的适当途径。当时经济形式比较好，组织变更速度较慢，雇佣双方都
比较稳定，雇员以忠诚、遵从和努力作为条件而换来工作稳定感，组织绐个人较多地发展机
会，以留住员工。然而，到了

20 世纪八九十年代，企业竞争日趋激烈，有些企业由于管理

措施不利，经营困难，面临着破产、被兼并：许多企业在新的经济形势下停滞不前，使企业
员工提升的梦想破灭，同时也打破了原来环境稳定、经济增长形势下建立起来的职业生涯规
划或管理。在这种情况下，有人对组织职业生涯管理存在的意义提出了质疑。

 

　　在我国，有关职业生涯管理的研究大多都集中在对国外的职业生涯管理理论研究和实
践进行介绍，除了龙立荣等做过职业生涯的专项研究外，极少有实证方面的研究，而有关
组织职业生涯管理对员工心理和行为的影响的实证研究更是少之又少。为此，本文选择了组
织职业生涯管理知觉为自变量，组织承诺为因变量，希望通过实证研究来验证组织职业生
涯管理与员工组织承诺之间是否存在正相关关系，进而对组织采取职业生涯管理的实践意
义和价值进行研究和综合评价。

 

　　

 

　　一、组织职业生涯管理和组织承诺的定义

 

　　　职业生涯管理主要包括两种：一是由组织主动实施的职业　生涯管理，简称组织职
业生涯管理

(organ izationa!career，TT anagem ent)二是由个人主动进行的职业生涯管理，简

称自我职业生涯管理

(hd 山 dua!camer，TT anagem ent)。本文主要介绍组织职业生涯管理，

即组织为了达成组织和个人的目标而采取的一系列旨在开发人的潜力的措施。为了解决分析
主体不一致的问题，本研究以员工对组织职业生涯管理的知觉为测量对象对组织职业生涯
管理情况进行研究，使用龙立荣

(2002)根据中国企业特点归纳的组织职业生涯管理结构，

包括四个因素：注重培训、晋升公平、提供信息和关心员工职业发展。

 

　　组织承诺

(organ~atona!com，TT HIn eno 是指员工对组织的承诺，是当代组织行为学中

的一个重要概念，也有中国学者把它翻译为：

“组织归属感”、“组织认同”、“组织奉献精神”

等。它作为对离职率和缺勤率的良好预测指标，

 曰益受到人们的关注。本文采用中国学者凌

文辁等概括的组织承诺的定义：即组织承诺是员工对组织的一种态度，它可以解释员工为
什么要留在某企业，因而也是检验职工对企业忠诚程度的一种指标。它除了受契约法规的制
约和工资福利等经济因素的影响外，还受到价值观念、道德规范、理想追求、感情因素及个人
能力、兴趣和人格特点的影响，而且这些文化心理因素对职工的承诺行为起着决定作用。因
此，中国职工组织承诺包括五个因素：情感承诺、规范承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺。
 
　　

 

　　二、研究方法和测量工具

 

　　

 

　　

1　研究方法 

　　本研究主要采用问卷调查的方法，并辅以访谈，以员工为研究单位，对抽取的样本作