保障和谐劳动关系的人力资源管理与开发措施

　　摘要：和谐的劳动关系是社会和谐的基础，也是企业可持续发展的基础。劳动关系的和
谐稳定有利于企业目标的顺利实现，不仅关系国计民生，而且影响社会稳定和经济发展。社
会的和谐离不开和谐的劳动关系，党的十八大中明确提出，社会和谐是中国特色社会主义
的本质属性。全党全国人民行动起来，就一定能开创社会和谐人人有责、和谐社会人人共享
的生动局面。本文从企业及人力资源管理的角度出发，探讨保障和谐劳动关系的人力资源管
理与开发措施。

 

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 http://www.xzbu.com/3/view-4346549.htm

　　关键词：人力资源管理与开发；和谐劳动关系

 

　　一

.某控股焊装厂现状 

　　某控股有限公司是重庆长安汽车股份有限公司和某汽车集团公司通过强强联合，实现
中、中合作的国内首家汽车制造企业。公司主要生产

SUV、MPV 和轿车三大产品，旗下拥有

国内知名品牌

-陆风品牌。2013 年 1 月首款承载式 SUV 陆风 X5 一经上市，就受到市场热烈

追捧，使陆风汽车正式进入中国

SUV 主流市场，并迎来了公司的高速发展时期。焊装厂是

某控股公司下设的专业厂，遵循国家和政府有关安全生产、环保、交通、劳动、质量计量、产品
技术规范等方面的法律法规，同时积极地对外引进优秀工艺及生产管理的经验，通过人力
资源管理与开发，一方面实现了生产组织、工艺优化、成本降低等方面不断创新，另一方面
营造更为和谐的劳动关系。

 

　　二

.某控股焊装厂人力资源管理与开发措施 

　　

2013 年，面对公司发展的大好形势，焊装厂做好自身修炼，苦练内功，为实现更好的

生产效率和质量目标，不断探索人力资源管理的新思路、新方法。

 

　　

1.培训与开发管理 

　　员工培训是企业生产经营活动的一个环节，在组织培训时，要从企业发展战略的角度
去思考问题，避免发生

“为培训而培训”的情况[1]。焊装厂充分认识到培训的重要性，在培训

方面，既符合企业整体发展的需要，又要满足企业目前工作要求。

 

　　

1）紧跟公司发展，及时把握培训需求，做好培训紧急预案，针对新情况，制定专项培

训计划。

4 月初，为全面提升班组长自身素质，提高班组整体的战斗力和凝聚力，打造一群

技能过硬、素质高尚的

“焊装人”，塑造自身的团队文化，确保低成本、高效率完成公司安排

的各项任务。工厂组织策划了

“班组长综合能力提升培训推进计划”，由工厂厂领导和科经理

亲自上阵，结合日常工作实际和绩效结果，为班组长和线长提供内容丰富、案例贴合实际的
培训课程。被班组长称为

“培训小灶”，深受大家欢迎。通过本次培训，及时解决工厂管理提

升的问题，即如何向更高质量、更高产量、更优秀团队发起攻势。为班组长提升提出了新的方
向和目标。

 

　　

2）通过提升培训时效性，强化培训效率。在高温天气来临之前，工厂积极做好“夏季防

中暑知识培训

”，对先兆/轻症中暑症状主要表现以及处理方法，进行宣贯培训，通过全员

知识普及、重申，极大地降低中暑事件发生，对安全隐患做到防微杜渐，进而保障了员工的
人身安全和工厂的正常生产。强化了培训对工厂的管理效用。

 

　　综上所述，通过及时、有效、针对性地培训管理与开发，能帮助员工解决发展过程中的
瓶颈问题，满足员工的培训需求和企业发展要求，满足马斯洛需求层次理论中的安全需求
和自我实现需求，让员工通过自身的提升，对工作感到更为满意，有利于形成和谐的劳动
关系。

 

　　

2.绩效管理与开发 

　　员工工作的好坏、绩效的高低直接影响组织的整体效率和效益，因此，掌握和运用提高