非常规性员工管理与和谐劳动关系构建

　内容摘要：非常规性员工是指不被看成是全日制雇员的临时工、非全日制员工和自我雇佣
人员，它已经成为劳动力大军中一支重要的力量，同时，也是成为构建和谐社会、和谐企业
不可忽视的问题。本文通过对非常规性员工产生的背景、发展的原因、对企业劳动关系的挑战
等方面进行分析，提出企业人力资源管理的调整策略。

 

中国论文网

 http://www.xzbu.com/2/view-349139.htm

　　关键词：非常规性员工

 人力资源管理 劳动关系 和谐企业 

　　

 

　　外部劳动力市场是企业制定人力资源管理战略和政策的重要考虑因素，劳动力市场的
变动趋势影响着人力资源管理的运作方式。近年来，一种被称为非常规性员工的劳动力成为
劳动力大军中的重要组成部分，并对社会结构和企业人力资源管理战略管理提出了挑战，
已经成为我国构建和谐社会、和谐企业中不可忽视的问题。

 

　　

 

　　非常规性员工产生背景

 

　　

 

　　非常规性员工是指不被看成是全日制雇员的临时工、非全日制员工和自我雇佣人员。非
常规性员工一词最早是由

Audrey Freedman1985 年在一项雇佣安全的会议上提出来的，所

指的范围十分广泛，成为一个与所有全职、全薪典型工作安排不同的工作的总称。非常规性
员工包括从最初的出租车司机、行政秘书、建筑工人、流水线工人等低技能群体，到现在出现
的

CEO、助理教授、律师和软件设计人员。非常规性员工最早是在 20 世纪 70 年代早期引起人

们的关注的，当时，由于经济、技术和社会环境的影响，市场要求企业快速、灵活地对消费
者需求变化做出反应。大规模企业的市场优势逐渐消失，大企业纷纷进行

“瘦身”行动：裁员、

缩减规模，造成大量工人失业。传统的雇佣合同

―对忠诚员工的终身雇佣正在瓦解，近年来，

产生了另一种称为

“弹性”形式的雇佣契约。 

　　非常规性员工成长是企业缩编或企业再造的结果，受全球扩张、企业的周期循环或是季
节性变动的影响。非常规性员工的发展还可以从劳动力市场中的供给面和需求面进行分析。
从需求上看，为更为迅速地适应市场需求的变动，雇佣方寻求更加弹性化的雇佣方式。企业
希望不用随着经营环境的改变而不断地调整人力资源，把企业的员工规模控制在一定范围
内，节省相应的雇佣和解雇员工的成本。大量地使用非常规性员工代替企业的专职员工，由
于工资和福利的差异，也可以节省企业人力成本。有一项研究指出，多数企业需要非常规性
员工的原因是为了获得弹性劳动力 （

81％），再者是为了获得具有特别技能的专家

（

48％），以及控制缩编后的员工人数（46％）。从供给方面来说，非常规性工作可以满足

员工所期望的工作多元化、时间弹性化或者临时过渡等多种需要。随着社会、经济的变迁和劳
动力构成多元化的趋势，工作场所以及员工需求也发生了巨大的变化，而且这种变化一直
在不知不觉中演进。有些员工由于家庭原因不能适应企业的全职员工的要求，有些员工以非
常规性工作充实工作经验和技能，作为寻找长期性、稳定性工作的跳板或者过渡期，还有一
种类型的从事非常规性工作的工人是因为找不到长期、稳定的工作，是一种无奈的选择。

 

　　

 

　　非常规性员工增长对企业劳动关系管理的挑战

 

　　

 

　　现有的人力资源管理哲学和思想是建立在一种所谓的忠诚和长期雇佣的假设基础上的
企业雇佣关系体现出情感

――承诺的特征。虽然非常规性员工为企业的人力资源成本和规划

弹性起到了重要作用，但是，应该看到，这种类型的员工与企业之间是一种经济交易式的