工程监理与工程项目管理关系分析

    【摘要】工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中
立于不败之地

,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提

前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新

,监理企业的发展前途不可想象。 

　　【关键词】工程监理

 项目管理 关系 分析 

　　

 

　　工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分

,如何在与国内外同行的竞争中立于

不败之地

,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定

位较低

,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新

兴业务还缺乏比较深刻的认识

,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监

理行业尚可维持

,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理

企业造成极大的冲击。如果没有危机感

,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模

式的创新

,监理企业的发展前途不可想象。 

　　一、工程项目管理内涵

 

　　

1、工程项目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没

有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是

:收集各方

面信息

,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、

有效地调整计划

,加强控制,以确保计划目标的实现。 

　　

2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及

的全部工作细化

,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项

任务的完成情况由综合管理部门收集信息

,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体

目标实现。

 

　　

3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,

确定各种项目可完成时间

,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整

和控制进度的变化

,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商

的施工进度

,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介

质供应

,生产人员、技术、物资准备等等。 

　　

4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。

根据资源需用计划及价格测算所需资金

,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作

之中。从工程项目设计开始就应严格控制

,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,

达到投资控制的目标。

 

　　

5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相

关单位、人员满足质量标准的信心

,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消

除导致不满意情况发生的因素。

 

　　

6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确

定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员

,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。

 
　　

7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所

必须的联络方式

,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息