三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《跳槽的风险应对(四)员工离职风险管理50条常识》

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员工离职风险管理50条常识

1、为了更好的做好工作交接，公司规定员工离职必须提前一个月申请，但是申请一旦批准后接下来第一

个月员工基本都不在工作了，而工作交接明细列的再细致，员工也是草草交接，怎么加强员工工作交接比较好

呢？

支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建

议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作明细列清楚，都有接交人。不要强

求一个月后才能让其走人的想法，只要交接完，剩余的天数可采取让其请假的方式解决，到最后一天来正式走

单即可。

2、我们行业属于电子行业，去年新开不久，在订单不稳定的情况下，怎么能留住人，但是好多人觉得工

资低了。这样怎样尽量留住人呢？

支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。

公司建立之初，薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳；公司发展稳定后，浮动工资占大部

分，激励员工的积极性为佳。

3、有些已经离职的员工，仍把关系挂靠在公司，每月给公司代缴的保险金额。请问这对公司有影响吗，

会有风险吗？

支招：有的，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。另外，有劳动关系才

有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。

4、公司强制性为员工缴纳社保，但是员工坚决不缴纳，公司只有和员工签订协议，协议上备注如果出现

意外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业一定败诉，企业应该如何规避？

支招：与员工充分沟通，让员工理解社保就像个税一样，是法定义务，且是对个人有很多保障的。然后，

依法缴纳社保，依法控制社保成本。

5、司财务经理退休解聘，但其威胁公司老总，扬言如果公司不继续给其发放工资的话，他就将公司的一

些财务机密泄漏。请问：如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦？

支招：只要公司财务没有违法的地方，他敢泄露，那就涉嫌泄露公司商业秘密了，严重的可能触犯刑律

的，这一点跟他讲清楚，相信他就不敢再纠缠了。