浅谈井下机电技术管理

引言

 

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　　煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更

 

　　严格的要求。随着机电设备自动化的程度不断提高和在煤矿的全方位

 

　　应用，加强机电管理是十分必要的。特别是机电工作人员的安全生产

 

　　素质、机电设备与配件管理直接影响着煤矿的安全生产，成本效益。

 

　　一

.严格机电管理体制 

　　机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂，只有严谨、科学、适宜的管理，才能使
安全系统化，效益最大化。在科、区、队内部要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备
及责、权、利的分配，以期达到最佳。目前淮南煤矿在机电管理中自上而下建立了由机电科
(区)、队、班(组)三级管理体系，管理人员比例为 1：2：4。根据岗位对生产的影响程度不同配
备相应的人员，建立健全的以责任制为中心的各项规章制度；建立机电事故与工资、奖金挂
钩制度；做好交接班记录，坚决做到完不成任务、事故处理不完、责任人追查不清不交接班。

 

　　二

.健全机电管理组织 

　　井下的电气设备大体上可分为设备、电缆、安全保护装置、小型电器四大类。该矿区各个
煤矿按系统分别成立了设备管理、防爆检查、低压电气管理、小型电器和电缆管理等专业组织，
进行集中统一管理。因此，井下的每台设备、每根电缆、每件小型电器都有相应的专业管理组
的专职人员分别负责管理。分工明确，没有互相推托、互相扯皮的现象。同时，管理人员有职
有权：他们对检修单位有检查验收的权力，对使用单位有检查监督和停电的权力，对参加
移交设备的单位有提出建议和制止移交的权力，对设备使用情况有提出奖罚意见的权力。每
个专管组均以图、牌、板、账

(卡)的形式系统管理，设备管理则以微机管理为主。在地面就能

对井下的电气设备使用及流动情况一目了然。在加强专业管理的同时，还需健全群管组织。
落实采掘机电管理人员责任制，建立了每周机电区长、维护班长例会制度，做到了专管与群
管相结合，能够上情下达，下情上报，信息流通。各种管理网员遍布各个工作场所，出现问
题可及时发现。形成了以机电矿长、机电副总、科长、工程师、技术员、采掘机电队长、维护班长
为骨干的考核监督体系。

 

　　三

.狠抓电气设备的防爆 

　　狠抓电气设备的防爆，首先是严把

“三关”： 

　　

(1)检修关。隔爆电气设备检修后，要保证台台合格、台台防爆。每台设备上井后，都解

体检查，更换易损器件，防爆面经打磨后磷化、涂油，外壳如有变形，则要整形，并在外部
涂上防锈漆，内腔涂耐弧漆；测定各防爆面间隙、隔爆面有效长度和各隔爆面参数；更换有
裂纹的接线柱；操作、吸合机构要灵活可靠。

 

　　

(2)验收关。对检修后电气设备的验收，由技术员、防爆检查员共同负责，再次通电试验，

测定隔爆技术参数，做好验收记录，在内部的标签上填写验收人员、验收日期，完成上述手
续后，方可入库。新设备或外委大修设备到矿，由机电科组织财务、计划、审计、企管及相关
使用单位，共同验收入库，登账建卡。

 

　　

(3)人井关。电气设备下井前再次通电试验，必须凭“防爆电气设备验收合格单”和“防爆

合格标志

”签发下井合格证。井口把钩工负责该证的验存，无证不得下井，否则追究把钩工

责任。专管组定期和把钩工核对

“下井合格证”。 

　　四

.加强现场管理检查