如何制定企业培训预算

（一）企业培训的总预算及其使用

1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当

的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的

1%--3%，最高的达

7%，平均 1.5%，而我国的许多企业都低于 0.5%，甚至不少企业在 0.1%以下。
2、企业培训总预算的使用。如果包括企业内部人员的费用在内。一些企业的总预算是这

样安排的：

30%内部有关人员的工资、福利及其其他费用、30%企业内部培训、30%

派遣员工参加外部培训，

10%作为机动。如果不包括企业内部人员的费用在内，一些

企业的总预算是这样安排：

50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%

作为机动。

（二）派遣员工参加外部培训

1、培训公司的成本分割。培训公司的成本大致分割如下：20%培训师费用、20%开发

教材或支付版税、

20%市场营销费用、20%交税和管理费用、10%操作费用、10%利润。

2、参加外部培训的费用。国内培训公司目前的费用在每人每天 200 元至 2000 元之间，

国际培训公司目前的费用在每人每天

100 美元至 1000 美元之间，而且以每年 10%

的速度递增。

（三）企业内部培训

企业内部培训简称内训，其费用由于形式不同而差异很大。

1、企业自己培训。即由企业内部培训师培训，这类培训费用最低，如不涉及教材的版

税，只要支付员工的工资等费用，再加上一些设备、材料的损耗费。由于企业内部培养、

储存卓越培训师的费用过大，再加上不少课程无法自己培训，因此，不少企业尤其是

中小企业并无能力胜任自己培训。

2、聘请培训师内训。目前国内培训师市场价大约在每天 500 元至 5000 元之间，国际

培训师每天在

500 美元至 20000 美元之间。聘请国内培训师费用相对较低，但服务

往往跟不上，

3、聘请培训公司内训。这种形式最好，但费用也最高，但与派遣相同人数的员工参加

外部培训费用相比，又便宜不少。目前培训公司内训的费用大约在每天

5000 元至

50000 元之间，一些国际培训公司还高一些。由于操作规范、服务精良、培训师一流，

不少企业愿意聘请培训公司内训。

美国企业如何培训经理人

 

  在过去 20 年中，经理人员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的

有关

90 年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为 52．2％，是平

均参与率的

2．5 倍。在此过程中，企业是经理人员接受教育培训的主要提供者和支

持者。从美国企业支持经理人员教育培训的实践中，我们可以获得有益的启示和借鉴。

  美国经理人员在劳动力队伍中的特殊地位是经理人员的教育培训得到企业支持的基

本原因。经理人员是美国最大的职业群之一：据统计，

1998 年全美就业人数为

1．315 亿，其中主管与 行政人员(即通常所说的经理)有 1905．4 万人，在全体就

业人员中占

14．49％、近 20 年来。管理对象的变化和管理状态的变化向美国经理人

员的管理技能提出了新的要求。本世纪

50 年代，在全体美国就业人员中，20％属于

职业工作者。包括教师、医生、管理人员等；

20％是技术员工，包括工程师、技术工人