2013 年半年度述职报告

时光荏苒，转眼进入公司已经

3 年多时间了，我的工作职责主要是对公司内、外部人

员的管理。由于公司架构的调整，工作内容也随之发生了部分改变。

2013 年度的工作重点主

要是对外部人员的管理，以及人员的职称及公司资质业务的办理。外部人员管理的类型可以
分为：建造师类型、造价员类型、安全生产类型、七大员类型和非公司人员类型。下面是就日
常工作中的人员管理进行简要说明。
一、建造师类型的管理。

其一，根据公司现状，建造师主要是二级建造师的管理。所以只对二级建造师进行展

开说明。目前公司的系统中，共有二级注册建造师

23 名，还有 6 名二级建造师初始注册在

办中。其中，由我经手签约的建造师共

18 名。（建筑专业的 14 名，市政专业 4 名，其中含 2

名有增项专业的建造师）

一般情况下的建造师管理流程包括：与建造师的洽谈

---签约---注册手续---关注天津建

设网的通知

---申请费用---领取证件----支付费用---后期对证件的维护（如继续教育，延期注

册等）

----及时沟通（了解建造师最新取证情况，目前所在地，并把公司出台的相关新政策

进行传达）。若是建造师的证件用在工程项目中，还会涉及到工程竣工验收阶段的建造师的
解卡等手续的办理。

其二是立足岗位，尽职尽责。作为人员管理者能够实时掌握目前公司对建造师的需求 ，

便于更高效的使用在项目中。及时了解市场的行情，制定出

“不拔尖也不落后，趋于中等”的

竞争政策，便于更好的吸引人才，为企业服务。

根据公司目前在建造师方面存在的主要问题，提出几点建议。

1.建造师的合作年费标准偏低，缺乏市场竞争力。已签约的建造师费用普遍很低，要加大鼓
励政策，提升市场竞争力。力争合作协议到期后能与建造师顺利续签，确保公司建造师资源
的相对稳定性。

结合

2013 年同行业的其他公司以及咨询了相关部门、人员制定的建造师合作条件：

 

二级建造师挂靠的费用标准

                                              （单位：元/年）

年限及付费标准

二级建造师

专业    

三年

三年及以上

建筑

7000 起

7000-8500

市政

8000 起

8000-11000

有增项（两个专业）

14000 起

14000-17000

单一专业，转入社保关系 公司负担全部社保费用，不再另行支付费用

有增项专业，转入社保关

系

3000

3000-5000

注：（

1）另有职称证及其他可用证件，年费可适当增加。