刍议建设工程监理工作的管理要点

摘

 要：本文主要对建设工程监理工作的管理要点和重要作用进行了详细的阐述。

关键词：工程监理；管理要点；重要作用

  

　　监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的
核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标
实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化
和科学化。

 

　　

 1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 施工阶段的监理程序是在施工程序基础

上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有
在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

 例如，工程

开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这
个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见
被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持工序质量检查验收程序，即上道工序没经监
理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证工序质量在受控状态，实现了事中单元质量
控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程
监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主
要环节，主要工序处于受控状态。

 

　　

 2、坚持标准化管理是做好控制工作的基础  监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标

准化管理、

“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。  “形象”标准化管理

就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商
质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行
的概貌。

“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容

要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协
调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目
内容。

“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到

及时、准确和完整。

  监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标

准化两个方面。①内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监
理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面
具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保
证和基础。②外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标
准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策
划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容
标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种
验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方
面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化
的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控
制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同
的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照