浅谈如何发挥监理工程师在工程造价管理的作用

    摘要：本文就监理对工程造价管理的现状及问题进行分析，就如何发挥监理工程师在工
程造价管理的作用谈一些体会。

 

　　关键词：监理工程

 工程造价控制 作用 

　　

 

　　目前我国的工程建设监理主要还是集中在工程的施工阶段。本文就监理对工程造价管理
的现状及问题进行分析，就如何发挥监理工程师在工程造价管理的作用谈一些体会。

 

　　一、监理对工程造价管理的现状及问题

 

　　据有关统计资料显示，我国目前实施监理的工程中，真正开展项目投资控制的不到
30％，也就是说，大部分工程项目的造价管理的工作还是落在建设单位（业主）身上。这显
然是令人费解的，因为一般建设单位不熟悉工程知识，也很少了解工程进展过程中各种技
术经济关系，往往只会从财务角度审核工程开支或仅从数字上来审核工程费用，很难有效
控制项目资金的正确使用，而工程建设监理作为项目建设全过程的见证人和专业的工程微
观管理者，具有丰富的工程建设和管理经验，把监理工程师排除在项目投资控制工作之外
实际上建设单位（业主）聘请工程建设监理就失去了最根本的意义。

 

　　监理工程师面对项目投资控制却经常是软弱无力或束手无策，具体分析起来，感觉大
致有以下三个方面原因：

 

　　

1、建设单位（业主）的原因 

　　不少建设单位依然沿用旧的基建管理观念，什么事情都由建设单位来指挥领导，忽略
工程建设监理的存在，或把建设监理作为一种形式或摆设；唯恐建设监理对投资进行监控
后，削弱了自己对工程的控制权，在国有投资项目上这种现象尤其明显。当然也有些建设单
位的领导人，为谋求个人或小集团利益，不想让资金管理公开化，以便趁机捞取好处，监
理工程师是工程管理的直接参与者，如果赋予他们投资控制的职权，必然会成为这些人的
绊脚石。

 

　　

2、监理单位原因 

　　由于目前我国大部分监理人员都是从设计、施工、管理等方面转职而来，普遍缺乏经济
观念，监理过程中只习惯于运用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准，而把如何降低工程
造价看成是与自己无关的事情，因此在主观上也没有将项目控制观念渗透到各项设计和施
工的监理措施中去的意识，结果在社会上造成一种错觉，就是监理工程师只能管理工程的
质量和进度，如何控制工程造价，那是建设单位（业主）的事情，不把控制工程造价列入
监理职责范围也就成了非常正常的事情。

 

　　

3、监理的法律环境原因 

　　目前我国在工程监理方面的法律、法规还不健全，一方面法规、规章上对监理行为尚未
有较为完善的阐述，另一方面在建设单位（业主）与监理工程师之间也不存在双方认可的
通用规范，（我国尚未加入国际咨询工程师联合会

FIDIC 合同条款不具法规的强制性），

反映到工程建设监理的地位上，就是一些不平等的监理合同大有市场，而且建设单位（业
主）与监理工程师之间授权与被援权关系往往被理解为纯粹的雇佣关系，即建设单位（业
主）想让监理工程师做什么，监理工程师就得做什么，建设单位（业主）不想让监理工程
师做什么，监理工程师就没有必要做什么。这也是监理工程师迫于业主意图无意于或无力与
工程造价控制的原因之一。