摘

 要：企业的管理方式不仅决定着企业运营的效果，还决定着企业未来的发展空间，随着

经济的不断发展，企业的竞争压力也越来越大，矿建施工也不例外，所以对企业实施精细
化管理具有重要的意义。本文主要论述了精细化管理的内涵、意义，在实践的基础上提出了
几条实现精细化管理的有效途径，以期能够为相关的管理工作提供些许理论依据。

 

　　关键词：矿建施工企业

 精细化管理 必要性 途径 

　　中图分类号：

 F279.23 文献标识码： A 文章编号： 

　　对矿建施工企业的日常管理主要包括在施工的工期之内，对施工进度、施工质量、施工
成本、施工安全等方面的全面管理，管理的步骤有根据实际情况制定施工的计划，合理有序
组织生产，协调各项工作齐头并进，做好竣工的验收工作等。企业管理的最终目的就是要最
大限度地降低投入的成本，获得最大的经济效益。目前很多矿建企业的管理中仍然存在很多
的粗放的管理方式，这就影响了企业的进一步发展，推行精细化的管理方式可以实现企业
的目标成本控制，取得良好的经济效益。

 

　　一、矿建施工企业实施精细化管理的意义

 

　　纵观世界经济发展与国内经济发展的全局来看，矿建施工企业实施精细化的管理具有
非常重要的意义与价值，主要体现在以下几个方面：

 

　　首先，这是经济客观发展的必然要求。世界经济一体化的进程日益加快，我国的经济水
平在世界范围内来看，并不占据绝对的优势，虽然在改革开放以来，经济水平得到了空前
的提升，但在很多具体的领域与发达国家相比仍有很大的距离，所以只有不断地改革创新
才能取得更加辉煌的成就。企业作为经济发展的主要承担者，理所当然地肩负着者推动经济
发展的历史重任。企业之间的竞争越来越激烈，面对着复杂的经济形势，如果想得到长足的
发展，企业必须进行有效的改革，提高生产效率，增加经济效益，而企业的管理是发展的
关键，只有在优秀的管理模式之下，才能诞生出优秀的企业。

 

　　其次，这是矿建企业自身发展的内在要求。可以说精细化的管理是对以往企业管理模式
的一种延伸和拓展，不仅要重视过程的细致与严谨，重视生产的安全与规范，更要对其管
理的结果进行科学的评估，以是否带来丰厚的经济利润为评判的基准点，这样就把投入与
产出的紧密联系在一起了，并以效益为导向，必将会成为企业发展的强大推动力。

 

　　在激烈的竞争环境中，企业不仅仅要保持原有的水平，更要实现螺旋上升式的稳定又
迅速的发展目标，精细化管理是比不可少的途径。通常来讲，精细化管理的过程主要包括在
施工前的计划管理，施工进行中的成本控制和施工之后的验收等，各个环节都要严格把关
矿建企业想要获得持续不断的效益，就要一方要降低企业的管理成本，避免做一些无用功
另一方面要不断提高管理效率，使企业的各项管理活动实现高效化的运转。在这一过程中要
始终坚持

“价值思维”的观念，一切管理行为的安排均以效益为主导，进而不断完善企业的

管理制度和管理流程，彻底简化管理的环节，优化资源的配置，将企业的财力、物力、人力
进行科学合理的统筹与管理，协同推进企业生产的各项工作，最终大幅度提升企业的管理
水平，实现企业利润的最大化。要真正做到精细化的管理需要矿建企业全体员工的齐心协力，
这对于企业领导或者是干部来说都是一种极大的考验，这是挑战更是机遇。

 

　　二、矿建施工企业实施精细化管理的途径

 

　　矿建施工企业实施精细化管理的主要途径包括以下几个方面：

 

　　第一点，要在施工进度方面实施精细化的管理。必须先建立一支高效、科学的工程管理
队伍。矿建施工的管理者和施工人员只有不断地提高工作效率，不断增强团结协作的工作意
识，才能保证企业全员都具有高涨的工作热情，这样才能在保证工程质量的前提下不断提
高施工的进度，因此要合理选择施工项目的管理人员和施工人员，对工程进度的变化要进
行及时的规划与监督，建立经理责任制，将管理责任落实到企业的具体部门和具体个人手