摘要：项目部作为施工企业的成本核算中心，企业的效益均通过项目部的核算来体现，而
项目部成本控制的关键是班纽。加强班组核算是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保
证全面完成各项经营指标的根本。

　　关键词：施工企业

 班组核算 项目管理

　　中图分类号：

F275.2 文献标识码：A

　　文章编号：

1004—4914（2012）06—279—01

　　前言
　　项目部是施工企业成本的核算中心，其成本主要发生在班组生产过程中，对班组的生
产活动及时准确地进行计算、分析、考核，是改善企业经营管理，提高企业经济效益，保证
全面完成各项经济指标的根本。
　　一、班组核算的意义
　　矿建施工企业能否取得较好的经济效益，在与发包人确定了合同价款承包方式后，关
键在于抓好班组成本支出这个

“牛鼻子”。班组是企业员工从事生产活动的场所，是企业最基

层的管理组织和经济核算单位。班组核算是班组所完成的经验收合格工程实物量中预算消耗
的人工、材料、机械费用与实际消耗两算对比后，通过分析、改进、推广、考核、奖惩，从而最
大限度地降低生产成本、费用，达到企业增效、员工增收的经济活动。同时也是企业加强廉政
建设，防止不合规费用入账的有效措施。
　　二、班组核算的方法与依据
　　传统的成本核算，是企业财务部门对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点
在于事后算账，是一种相对粗放型的事后成本管理。而班组核算则必须改变以前重实际成本
的计算和分析，轻成本过程控制的做法，应从施工计划开始，根据企业施工定额或施工方
案制定预算成本，按照事前、事中控制、核算和考核四个步骤逐步开展。尤其最重要的是成本
事中控制，它对成本在实施过程中能够及时进行监控，及时纠正，使其实际发生的各种消
耗控制在预算成本范围之内。目前，多数施工企业都没有企业施工定额，而多采用行业定额，
如矿建施工企业多采用煤炭建设协会颁布的《煤炭建设井巷工程消耗量定额》（

2007 基价）。

行业定额是目前全行业劳动效率的综合指标，虽经多次修改，日趋合理，但随着科技的快
速发展、尤其近年大型综掘设备广泛使用、新的工艺、工法不断改进，

07 基价已不能真实反

映先进企业的实际水平或相应的子项目缺项。所以企业在条件具备时，应建立企业内部施工
定额。企业内部施工定额是指为完成单位合格产品，企业根据自身特点，如劳动配备、施工
方案、工艺、工法、装备建立的所需人工、材料消耗量和机械台班使用的标准，是班组核算的
依据。在没有建立企业施工定额时，也可利用行业定额结合企业实际情况进行局部调整。或
精心编制的一部施工组织设计中的材料计划、劳动力计划也是一份不错的企业内部施工定额。
经营管理人员通过对进、发料单、考勤记录等各种单据的收集、整理、统计及不同工作面不同
项目部的横向比较，逐步对数据进行调整完善。
　　三、班组核算的内容
　　施工项目的成本核算，是对整个项目发生的费用予以控制，包括直接费用和间接费用。
而班组核算仅涉及到直接费用，即人工费、材料费、机械费。因矿建井巷工程地下作业的特殊
性，提升、通风、给排水、运输等辅助费用考虑到分配有一定难度且考核效果不大，可纳入整
个项目成本的控制，那些与班组和员工主观因素无关和不能控制的指标不宜列入班组的考
核。因此矿建工程炮掘班组核算的初级阶段内容为主要材料费和人工费两项，综掘可增加机
械费。不宜事无巨细，设置过多考核岗位，过分强调全面、精细，影响主要经济指标的考核，
脱离班组核算的本意。
　　四、班组核算的实施