发展人力资源

   夯实人才基础

 

——2013 年公司人力资源发展小结

 一般来说，人力资源部门有三大主要职责，一是公司人事管理，二是公司战略助手，

三是公司创新推手，否则，就不应当是人力资源部，而最好命名为人事部。以上三个方面，
如果要把工作做好做到位，人力资源部和整个公司没有充足的人力资源是难以保证的，这
样的人力资源并不是数量上的满足，更应当是综合素质上更能适应公司、部门以及岗位的实
际需求，而且这种需求既包括当前问题的解决能力，也包含未来发展需求及对未来可能产
生问题的预测能力，并能恰当的做出预防措施。

  我认为，以上员工能力的发展就属于公司人力资源发展的范围。员工这些能力的培养、

提升、养成等对公司的持续发展是十分重要的，所以，应当放在人力资源部所有工作中十分
重要的地位，既应从战略上进行短中长期的部署，也应从细节上把握好战术的技巧。

  截止 11 月，我们在 2013 年人力资源发展方面，做了一些具体的工作，现给予小结如

下：

1、公司人力资源发展顶层建设。

    此项工作原来由董事长亲自负责，但由于其工作繁忙，没有时间做得更深更细、更有系统，
只是抓住了一些主要方面进行构筑，基本是建立在对高层管理的人格信任、辅之绩效考核、
对个人及家属的关心等方面，偶有触犯法律或突然离职事件发生，不能不说是比较遗憾的
事。
    2013 年，此项工作由 HRD 负责构筑顶层建设的体系，负责定期或不定期将相关情况汇
报董事长，涉及人员包括总公司总监（副总）以上、分公司总经理、子公司董事监事经理人
等。体系内容包括：一是相关个人档案，包括身体健康情况、学习工作经历、突出业绩详述、
重点项目贡献、奖励处分情况、行业特殊技能、家庭成员情况等；二是负责范围内团队建设和
业绩情况；三是后备人才培养情况；四是重要事项跟踪情况；五是创新项目和合理化建议
情况；六是每次与

HRD 或董事长交谈情况记录；七是其他临时事项情况。以上所有情况由

HRD 保留电子档及纸质档各一份，并进行妥善保存，除董事长及 HRD 外，任何人不能翻
看或借阅。
    通过近一年时间的建设，基本已建成公司人力资源发展顶层构架，并充实相应内容。目前
对公司人才发展起着提纲挈领、高瞻远瞩的作用，董事长是较满意的，今后会根据公司实际
情况把某些工作做细、收集更多内容。
2、适当调整人力资源发展规划。
    由于 2012 年客户订单较快增加及产品质量控制更加严格，直接影响着公司人力资源供给 、

员工素质等，今年初，我们对

2013 年公司短中长期 5 个方面的人力资源规划做出了局

部调整（具体表

1－1）。