建筑工程经济管理控制

摘要：文章详述了建设工程经济管理主要内容与应具备的因素，探讨了建筑工程项目中
如何加强成本控制的管理问题。

　　施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获
得项目投资的最佳效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循
的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方
法和主要业务活动等。

　　一、工程经济管理控制的内容

　　建设工程经济管理主要内容包括

:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术

方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程
全面质量管理和

IS09000 系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理

与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑
产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建
筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金
筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

　　二、建筑工程项目管理因素

　　建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完
成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素

1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各

专业技术管理人才、各工种技能人才。

1.1 经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、

人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

1.2 项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者 ,负责项目各专业技术管理人员安

排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程
项目负责。

1.3 各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、

质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

1.4 各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落

实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.项目资金配备

　　分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资
金使用前期主要采购工程各种材料用量大

:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，

资金用量较小。

3.材料配备

　　是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序
安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，
资金周转到位发挥最好的作用。