浅谈建筑工程材料的管理

    建筑工程材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工
程建设当中，管好了建筑工程材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降
低。文章就工程材料的供应、价格、存发放等方面的管理作以简单说明。

 

　　关键词：工程材料，管理，成本控制

 

　　

Abstract: The management of construction materials is an important part of the entities of the 

construction  works;  it  is  an  important  link  in  the  construction  project  management.  The 
engineering  and  construction  manage  construction  materials  is  good,  construction  quality  of  the 
finished  product  will  have  a  guaranteed,  construction  costs  will  be  reduced  accordingly.  The 
article put out the simple instructions on the supply of engineering materials, price and storage and 
distribution management.Key words: engineering materials; management; cost control 

　　

 

　　

 面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和风险转

移，已经成为摆在建筑企业面前的又一个重要的课题。因此，搞好材料管理对于保证工程质
量、加快施工进度、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的现实意义。材料管理的主
要目的是以物美价廉的（性价比高）的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料
的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

 

　　

 

　　一、工程材料的供应与管理

 

　　

 

　　

1、掌握关于建材方面的法规及其有关条文 

　　

 在我国，政府对大部分建筑材料的采购和使用都有明文规定，其中主要有《建设工程

质量管理条例》对水泥、钢材、砂石、砌墙材料、石材、商品混凝土、胶合板实行备案证明管理。
根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使
用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

 

　　

 

　　

2、通过市场调研，认准合格材料 

　　

 工程建设中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一

 

方面

,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念 又

严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识

,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走

访市场、了解市场

,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的 调研。

考察调研的范围首先应当是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营
手续是否完备齐全；二是实地考察企业的经营理念、生产规模、销售业绩、售后服务等情况；
三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同
类产品中是属于一般、中档还是高档等等。考察调研的另一个范围就是建筑业界。通过对建筑
业界的了解，获得的信息更加准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到
建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更加准确地掌握材料