论监理开展工程设备材料采购管理模式

摘要：针对我国目前监理行业急需加强对工程设备材料采购的管理模块，本文基于工作
实践，详细介绍了监理开展工程设备材料采购的几种管理模式，并做了简要的对比和分析。
希望有关人员加以参考和借鉴，共同探讨出合理有效的管理模式，严格控制工程设备材料
的采购与管理。

关键词：监理；设备材料；采购管理

Abstract：View of the current supervision industry and the urgent need to strengthen the

management  module  on  the  procurement  of  project  equipment  and  materials,  based  on  work
practice,  detailing  several  management  supervision  to  carry  out  the  procurement  of  project
equipment and materials, and do a brief comparison and analysis. Hope that the relevant personnel
to  reference  and  learn  to  explore  the  rational  and  effective  management,  strictly  control  the
procurement and management of engineering equipment and materials.
　　

Keywords: Supervision; equipment and materials; procurement management

随之国家建设的不断深入，工程建设项目也越来越多，从以往经验来看，工程监理在

工程建设领域中发挥了非常重要的作用，很大程度上提升了工程建设的质量。与此同时，监
理行业在成长过程中也不断壮大，业务范围、涉及领域越来越多，工程监理已从最开始的工
程质量监督向工程的四控制点发展，包括造价、进度、质量以及安全，从某种意义上来说，
工程监理的工作范围已拓宽到与工程管理相似的职能，对工程建设项目的各项进度都进行
监督管理。此外，在基础工程施工完毕后的后续电气安装等工作中，对工程设备材料的采购
要求越来越高，很多业主在设备材料的采购与管理工作中也要求工程监理进行严格的监督
管理。但是，我国目前的监理行业对工程设备材料采购监督这块领域还比较薄弱，无论是理
论知识还是实践经验都处于萌芽阶段。加强监理对工程设备材料的采购管理就需要建立一套
自己独特风格的管理模式，促进监理行业在工程设备材料采购管理领域的发展。

一、业主聘请监理对设备材料的采购管理进行全方位的综合管理，并委托政府采购中

心或有资质的采购中介机构对监理进行辅佐

监理在这种情况下所需要处理的工作主要有：

1、监督并督促设计单位及时提交工程建设安装工程中所需要的设备材料配置，包括型

号、数量、技术参数等详细资料，监理将这些资料按照不同的部门或系统进行分项处理，整
理出详细的设备材料清单，交给业主审核并确认。

2、在业主确认设备材料清单无误的情况下根据工程进度制定采购计划，计划的同时应

与施工单位沟通好，防止在后续施工过程中出现不必要的麻烦，然后向业主和采购中心提
交计划书审核。如有设备材料清单有误或者不合业主要求的话就要重新反给设计单位整改，
并重新提交业主确认。

3、将工程设备材料采购情况交给政府采购中心，由政府采购中心拟定设备材料采购标

书，在设备材料采购的招标、评标、决标过程中，监理部门应该跟业主、设计单位一起参加，
监理应做好本职工作，为业主做好咨询、审核的工作，尽量在设备材料的质量和价格上达到
业主的要求。

4、决标之后就是签合同了，监理应根据实际情况起草设备采购合同交给业主进行审核，

并帮助业主进行合同谈判，谈判完交由业主完成合同签订工作。