中国新生代的心式管理学

                                                 

　　这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被
动的去适应不断变换的世界。

“适者生存，优胜劣汰”的自然法则在进入 21 世纪之后更具时

代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，不要过，也不要不及！
　　

                                                            

——李根稳题记

当人类进入

21 世纪后，伴随着知识全球化和经济全球化的双重冲击，时间好像也被瞬

间的提速了。人们都在感叹岁月的飞逝。一天、一个月、一年就这样一眨眼功夫就过去了。

就在这一眨眼功夫，有一个热点话题已经不知不觉走进了我们的世界

——80/90 后新生

代，

80 后，一个到了而立之年的新型群体；90 后，一个开始步入社会的新生力量，广受大

家关注。

有人说，

80/90 后是垮掉的一代；也有人说，80/90 后是创新的一代；有人说，他们充

满活力、有思想、敢于创新；也有人说，他们遗弃传统、被西化、人性扭曲，大家褒贬不一。然
而逐渐成为企业核心力量的

80/90 后，对于企业的发展是最大的挑战呢？还是可以把握的

机遇？

如今的

80 后，他们承载着来自于家庭责任、企业责任、社会责任的三重压力；90 后，

他们接受着工作、学习、成长的三大考验。同时，他们在社会的建设大潮中，一部分还处在既
是管理者又被

60 后、70 后领导的夹心层。60/70 后与 80/90 后是否开始出现矛盾？相互是否

存在沟通的困惑？旧的管理体制对于思想活跃的新生代是否适应？在企业内部，如何实现
团队稳定？将来作为管理核心的新生代管理者们未来的路又何去何从？

　　由于自身工作的原因，时常带着这些问题，与企业界很多成功的领袖一起探讨，也走
进新生代的群体当中去倾听他们的心声。

　　有人这样描述过三代员工：

60 后员工是

“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核

心领导，讲理想、讲责任、讲激情；

70 后员工是

“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们

面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感；

80 后员工则是

“脸贴脸”，他

们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实
现。

　　对于

80 后新生代员工管理是多

“管”还是多“理”？员工激励是用“薪”还是用“心”？张瑞

敏曾在

2005 年末，一次中国企业家的高峰论坛上就发出了这样的感慨：我感觉越来越不会

做企业了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了，要采取新
的策略

……

企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要与时俱进，不断探索新的管理之路，

针对

80/90 后新生代员工要建立一套

“心式”的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理

人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不