工程造价咨询公司如何在工程建设过程

中提供造价咨询服务

    摘要：对建设项目从施工前期准备阶段就开始进行造价跟踪控制则可克服工程竣工结算
审核存在的诸多不足。

 

　　

 关键词：建筑 造价咨询 

　　

 

　　

 近几年来，随着建设单位建设资金的管理和审批越来越正规，也越来越严格，很多建

设单位加强了建设资金的控制和管理，对大中型项目开始聘用造价咨询公司在工程建设过
程中对项目资金进行控制。和以前的单纯在结算阶段才聘请造价咨询公司相比，克服了以往
单纯的工程竣工结算审核存在的诸多不足，如时间介入滞后，了解信息不全，难以及时发
现问题，审计决定、意见和建议难以得到彻底的执行，审计风险较大等。相对而言，对建设
项目从施工前期准备阶段就开始进行造价跟踪控制则可克服上述一些缺陷。下面根据本人近
几年来在河北科技大学

1#、2#食堂和浴室工程、石家庄市闻喜小区工程、河北医科大学学生

公寓工程、石家庄市中阳信和水岸工程等几个大中型建设项目造价咨询跟踪服务工作中遇到
的问题，谈一些个人的粗浅看法。

 

　　项目实施阶段造价咨询公司的主要工作

 

　　（一）工程前期准备阶段

 

　　

 1、签定造价咨询合同。在造价咨询合同中明确约定造价咨询公司在项目建设过程中造

价咨询公司的责任和义务。

 

　　

 2、审核工程招标文件，参与工程招投标工作。一是要坚持公平、公正、公开的原则，加

强对招投标的管理；二是要审查招标文件工程量清单的数量是否准确，内容是否完善，项
目特征描述是否清楚，拦标价确定是否合理，防止计算错误和丢项漏项；三是在招标文件
中要体现跟踪审计的范围、职责与要求。

 

　　

 3、审查工程施工合同。一是审查合同的合法性。是否符合现行的有关法律、法规、政策和

工程招标文件的精神。二是审查合同的合理性，重点审查涉及到工程费用的合同条款，如预
付款比例是否符合国家规定和能否满足本工程的备料要求，进度款的支付比例是否合理，
工程结算的约定条款是否清晰无歧义，有关合同附表、附录和签章手续是否齐全。三是对合
同中存在的疏漏进行分析，判断其对造价的影响并提出相应的建议。

 

　　

 4、检查建设单位项目管理制度建立情况并提出相应项目管理咨询建议。检查建设单位

是否建立健全了各项管理制度，如工程洽商的签署制度、设备材料采购制度、材料价格认证
制度、工程造价控制制度、工程质量验收制度以及办公制度等。应督促、指导建立完善的各项
项目管理制度，保证项目建设规范运行。

 

　　

 5、检查建设单位的项目财务制度，建设单位是否为本次实施的建设项目设立了专门的

财务账簿、财务人员，是否有详细可行的财务制度。

 

　　（二）工程实施阶段

 

　　

 1、审查设计变更及施工现场签证。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合