浅谈施工项目管理实施规划对电网工程造价的影响

   　摘要：电网工程实施阶段随着施工时间的推移，大量的投资资金通过施工环节不断 “物
化

”，建安费用往往占整个电网工程造价的 60%以上，因此，施工阶段对电网工程造价的影

响重大。而项目管理实施规划作为施工阶段的技术经济型文件和规划性文件，不仅在施工管
理中确保工程顺利进展，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用，是有效控制工程
造价的重要工具。本文将从项目管理实施规划的编制、实施、控制等几个方面讨论项目管理实
施规划对电网工程造价的影响。

 

　　

 关键词：电网工程；项目管理实施规划；工程造价 

　　一、

 前言 

　　工程实施阶段是建筑产品形成阶段，此阶段随着施工时间的推移，大量的投资资金通
过施工这一环节不断

“物化”，建安费用占整个工程造价的 60%以上，因此，施工阶段对工

程造价的影响重大。作为工程承建承包商，电网施工企业对工程造价的控制和影响是以编制
和执行项目管理实施规划为基础的。本文将主要从项目管理实施规划的编制、实施、控制等几
个方面讨论项目管理实施规划对电网工程造价的控制和影响

 

　　

1 项目管理实施规划的概念 

　　《建设工程项目管理规范》（

GB/T50326—2006）对项目管理规划作了如下术语解释：

“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资
源、方法、程序和控制措施进行确定。

”在该规范中，把项目管理规范分成两个类型，“项目管

理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件

”。在当前电网工程建设管理

中，项目管理规划大纲和项目管理实施规划分别由业主项目部和施工项目部编制并实施。

 

　　项目管理实施规划是电网施工企业进行施工管理的基础，是编制施工预算和施工计划
的重要依据，项目管理实施规划除了根据工程的特点，从人力、资金、材料、机械和施工方法
这五个主要因素进行科学地安排，使之在一定的时间和空间内，得以实现有组织、有计划、
有秩序的施工，以期在整个工程施工上达到相对的最优效果外，还用在经济上实现资金省、
成本低，以期降低整体工程造价。

 

　　

2 项目管理实施规划与工程造价之间的关系 

　　项目管理实施规划与工程造价有着同等重要的关系，二者既相互支撑又相互制约。工程
造价的高低除了与概预算知识有关外，其实很大程度上取决于实施规划中施工方案的先进
与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。只有根据合理的施工方案和先进的施工技
术，才能做出符合市场规律的合理工程造价。而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的
优化。要做出一个先进合理的施工方案，施工技术人员还必须借助于工程概预算知识进行方
案比选，如在施工布置、设计合理而施工方案不同的情况下，除方案本身的优劣外，工程造
价计算准确与否将直接影响施工方案的优选。下面就项目管理实施规划的主要内容与工程造
价的关系做进一步的探讨：

 

　　

2.1 施工资源的合理配置 

　　

2.1.1 人力资源 

　　在电网工程造价中，人工成本占

 15 %左右。对用工管理实行严格的计划管理，在编制

项目管理实施规划前，对工程量进行详细核算，根据工程量的需要确定劳动力需求计划和
计划投入的施工队伍，进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工
计划作为对施工队考核的依据。优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用