第二节

  招聘与配置规划

一、现状分析

（一）招聘渠道

针对公司目前的人员需求，人力资源部选择的招聘方式主要有

网络招聘，招聘会现场招聘两种方式。

网络招聘我们付费网站主要选择的前程无忧一家。网站招聘信息

发布量比较大，地域覆盖比较广，同时招聘信息方便管理；而且各

网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处

理简历的速度。但是这类大型网站基础性岗位（如物业公司维修工，

水暖工之类）的人才供应量较小，难以满足我们的需求。签于此我们

开发廊坊本地招聘网站，更多关注基础性职位的信息发布与人才情

况。

招聘会方面公司基本上以参加本地招聘会为主。这种方式可以直

观展示企业实力和风采，总体上效率比较高，但往往受到展会主办

方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。

（二）组织架构与岗位管理

一个科学高效、分工制衡的组织架构，可以使企业自上而下地对

风险进行识别和分析，进而采取控制措施予以应对，可以促进信息

在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅

地传递，可以提升日常监督的力度和效能。目前，随着公司经营规模

的扩大、经营项目的增加，公司战略部署有所调整，公司的组织架构

也随之进行调整，同时各个作业单元的部门也将重新进行职责描述，