某工程公司核心人才的招聘配置规划与选拔培养

实施案例

一、项目背景

属某工程公司是由中铁三局集团有限责任公司、中国铁道科学研究院、铁道第一勘察设

计院、铁道部第三工程局第一工程处职工持股协会和兰州铁一院工程经济咨询公司共同出资
组建的，以建筑工程施工为主，同时兼有勘察设计、科学研究、工程监理、技术咨询等功能的
国家一级施工企业。主要经营范围包括：铁路、公路、市政、工业和民用建筑、水利、机场、港口、
城市轨道交通、地基处理、结构加固等工程的施工、设计与监理；混凝土和土石方等工程新材
料及其质检设备的研究、生产与销售；新型轨道结构及与道桥相关技术项目的试验与研究；
各类建设工程的技术咨询与服务。现有员工

2661 人，拥有各类先进机械设备 743 台（辆），

资产总值

3.5 亿元，年生产能力 8 亿元。

该工程公司在发展的过程中取得了辉煌的业绩：在施工方面，先后参加过

30 条国家铁

路新（复）线，

287 项国家和地方重点工程及 12 项国外项目的建设，其中有 15 项获国家和

省（部）级优秀工程奖；在设计方面，共完成铁道部建设项目及其配套工程和国家、地方重
点工程项目的勘察设计

200 多项，并有 54 项获国家和省（部）级优秀工程项目勘察、优秀

工程设计、优秀软件及科学进步奖；在科研方面，主要负责全路重大课题的科技攻关、科学
试验、作业标准编制。研制了轨道检查车、高速铁路桥盆式支座、减震型无碴轨道和各类提速、
高速道岔等产品；共取得国家和省（部）级科研成果百余项。

近年来，随着国家总体经济的快速发展，也给该公司带来了良好的发展机遇。目前正在

承担的工程项目达到

34 个，其中重点工程 27 个。但随之而来的问题是人力资源的数量和质

量不能满足企业快速发展的需求，尤其是项目经理、项目总工程师、各专业工程师、项目财务
总监等关键岗位的人员出现匮乏。为此，公司领导层从战略的高度提出了对核心人才进行人
力资源规划的需求，希望在外部咨询机构的协助下，对公司关键岗位的人力资源做出

2－3

年的规划，并制订相应的培养计划，以满足未来公司发展对人力资源的需求。

中铁三局的领导对该项工作非常重视，董事长和总经理亲自对包括诺姆四达测评咨询

公司在内的多家测评咨询机构进行了全面深入的考察。最终，诺姆四达公司凭借雄厚的技术
实力和丰富的测评咨询项目经验从众多测评机构中脱颖而出，成为该公司的项目服务提供
商。

二、项目目标

1. 对公司的两大关键岗位——项目经理和项目总工程师做出 2－3 年的人力资源规

划，建立后备人才梯队；

2. 建立两大关键岗位的胜任力模型，明确选拔的标准和要求；
3. 根据以上胜任力模型，对这两个岗位可能的后备人才的综合素质进行评价，挑选

出这两个岗位的后备人才人选；

4. 根据两个岗位后备人才的能力素质特点，明确其发展方向、与目标岗位的差距和

培养提升要求；