论文关键词：人力资源；合理配置；知人善用；适人适位

 

　　论文摘要：在人力资源管理中，管理者常常被人员配置问题所困扰，如何才能达到人
力资源的合理配置，充分发挥出人才的能力，是人力资源管理中研究的重要问题。文章就对
人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位的角度出发，寻求解决人力资源
配置问题的途径。

 

　　
　　

 

　　如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企
业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是

——知人善用，适人适位。 

　　现在管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。

 

　　

 

　　一、在招聘中

 

　　

 

　　第一，在招聘中，招聘方法的选择将直接关系到能否有效地找到适合企业的人才。选择
招聘方法，需要先了解各种方法的特点、内容以及适用范围。不同的方法有着不同的适用单
位和职位对象。在选择测评方法时，一定要非常熟悉各种招聘方法的内容和适用范围。这样
才能根据所需选择合适的招聘方法。

 

　　第二，在招聘过程中，对应聘者的动机的正确认识、准确判断也是很重要的，根据人的
身体姿势、动作、声调、表情等就可以对其做出某些判断。应聘者真正想什么我们并不知道，
但他的外在行为我们可以观察了解，可以据此加以判断。

 

　　在实际招聘过程中，某销售总监谈到他对销售人员的要求时，仅仅是

3 条：一是诚实，

一方面诚实的销售员会扎实做市场，另一方面销售员免不了会接触货物或者货款，诚实的
销售员让公司和客户都感到安全。二是要有悟性，销售工作不同于其他刻板性工作，要求销
售员在认知人和环境方面要有准确的感悟力。三勤劳，销售员往往是日复一日、月复一月在
做重复的推销工作，懒惰的人很难成功。

 

　　另一重要之处就是要看应聘者的特质和性格是否适合本公司的需要、氛围和企业文化。
有的公司希望招聘有经验的人，这样，他一到公司就可以立即投入工作。有的公司却希望要
些毫无经验的年轻人，以充分保留和发挥他们的想象力和创新能力。百事可乐公司就常常雇
佣一些年轻人，让他们担起重任。

 

　　招聘中我们参考的人选的关键标准是根据企业的需要来制定和选取的，不同的企业有
不同的标准，同一企业在不同发展阶段要求也不同，同一个企业里不同的工作和职位也会
有所不同，我们要做的是因时因地制宜，结合企业的需要和岗位的特点来制定合适的标准
选取合适的人。

 

　　

 

　　二、在用人过程中

 

　　

 

　　一般说来，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合适的地方，这就需要公司的管
理者在完成招聘的任务后，继续进行考察。
管理者应该在新员工入职后一个月内密切留意其工作情况，这段时间我们称之为观察期。观
察期内，主管应随时与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿
景。一般来说，通过观察期的了解，我们基本上可以把员工根据其各自的特点进行分类。然
后管理者可以针对员工的特点结合工作岗位特性来安排员工的具体工作并对其进行指导。

 

　　所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得