摘

 要 随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人力资源队伍建设能否跟上企业发展

和竞争的要求，往往成为影响企业生存与持续发展的重要因素。作者从人才储备的内涵和必
要性出发，分析了人才储备的途径，为企业的发展提供了可行性建议。

 关键词 人才 储备 人

才市场

 企业 市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人力资源队伍建设能否跟上企业发展

和竞争的要求，往往成为影响企业生存与持续发展的重要因素，因此，不断做好人力资源
开发与人才储备工作正越来越受到企业管理层的重视。

 

　　一、人才储备的内涵

 

　　所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训、培养和
锻炼，使得人才在数量和结构上能够满足组织不断扩张的要求。由此可见，人才储备是为公
司的长远发展战略服务的，它服从和服务于公司的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内
部培养两个方面。为企业发展战略服务的人才储备是以企业战略为指导，并构成企业战略的
重要组成部分，战略性人才储备应建立在公司发展战略的基础上。

 

　　二、人才储备的必要性

 

　　历史给我们一面镜子，让我们审视自己；时间给我们一条未知的路，让我们经受考验。
不论面对怎样的风雨与挑战，人才储备这条路，是我们必须要走的。

 

　　（一）人力资源的正常流动促使企业做好人才储备

 

　　一个企业要生存和发展，除了要有足够和合适的人力资源完成其工作外，还要确保这
些资源的稳定性，以免影响企业的正常运作。一般来说，正常的人力资源流动率无论是对社
会还是对企业本身来说都是件好事情，任何企业不可避免的存着一定比例的人员流动率。人
员流动对企业来说，会造成相当大的成本支，包括离职成本、重置成本、招聘新员工以及培
训与开发成本等。

 

　　（二）突发事件凸显人才储备的重要性

 

　　一个企业除了要面对正常的人力资源流动外，还要不可避免地面对一些突发事件给企
业所带来的人才危机。例如：拥有核心技术的专业技术人员或管理人员因为种种不可预见的
理由突然辞职离开公司，或者，企业的核心人才受到竞争对手高薪透惑而离开公司等。这些
突发事件无疑都将对他们所任职的公司造成巨大的经济损失和精神损失，甚至影响到公司
的正常运行。

 

　　（三）成长型企业需要有足够的人才储备

 

　　当一个企业处于发展上升阶段时，必然采用扩张性的战略，无论是在公司内部扩建部
门机构还是进入一个新的市场成立分公司，都需要具备一定素质的员工。这时候，企业经营
者往往会发现，身边并没有合适的员工去填补新增职位的空白，常常会

“低级人才高位使

用

”。这种“低高配置”孕育着极大的企业人才危机，表面上会造成营业收入增长缓慢，利润

率不断下降，而实质上企业管理的基础开始松懈，发展战略的实施开始逐渐减缓，竞争力
也开始出现下降。

 

　　三、人才储备的途径

 

　　（一）对企业内部人才的培育和利用

 

　　人才大致可以分为三种类型：一是能运用已有知识，努力完成本职工作的

“再现型”人

才。这类人才是企业人才组成中的最主要部分，大量的基础性的工作都是由他们来完成的；
二是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造、有所突破的

“创造型”人才。这类人才

往往是某个专业或某个领域的学术带头人，是一个企业的中坚，是使企业实现创新和发展
的重要力量；三是对事物未来的发展变化有所预见，并能够使预见变成现实的具有组织领
导能力的

“领导型”人才。这部分人才数量最少，是人才中最优秀的部分，对企业未来发展起

着决定性的作用。

 

　　培训不是针对哪一个人讲的，企业中的每一个人都需要培训。面对新的挑战，任何人，