一、引言
　　人才评价管理工作是人事工作中的一项重要内容，是对组织成员的考核与鉴定。通过评
价可以了解组织成员的工作状况，为员工的晋升和发展提供基础资料，为奖惩提供客观依
据，为有效地调动员工的积极性和提高员工士气创造条件。本文主要以人才评价管理工作为
主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。
　　二、人才评价管理工作的重要性
　　人才评价管理作为人力资源管理的一项职能，为各项人事决策提供了客观依据，是人
力资源管理不可缺少的一个环节，也是企事业单位改进作风、提升效率的必须环节。其作用
具体体现在以下几点：
　　第一，激励人才向上的需要。对企业各类人才进行客观公正的评价，能使企业各层领导
者充分了解和掌握企业职工的综合素质和工作能力等情况，并以此为基础，对其进行公平、
公正、公开地奖励和表扬，这样做可以增强职工的职业荣誉感，更加愿意为了企业积极奋斗。

　　第二，挖掘人才潜能的需要。在传统评价模式中，评价标准不够科学、评价方法不够合
理，再加上部分企业领导者任人唯亲，这些情况都导致企业优秀人才的潜能得不到充分发
挥，社会主义市场经济倡导竞争，企业的人才评价也应该倡导竞争，因此，在企业人才评
价中引进竞争机制，有助于形成科学合理的评价标准和评价方法，使优秀人才尽快崭露头
角，促使企业更快、更好地发展。
　　第三，合理配置人才的需要。在传统的企业劳动人事制度下，人才选用富有极大的主观
色彩，人才不经过企业评价就直接进入企业，这样就导致企业领导者不了解人才的综合素
质，从而使得这些员工不能在适合自己的岗位上发挥

“光和热”，达不到人力资源优化配置

的目标。社会主义市场经济要求资源优化配置，而评价就是企业人力资源优化配置的基础和
前提，引进人才评价，可以促使合适的人才干合适的工作。
　　三、如何顺利开展人才评价管理工作
　　通过上述分析，我们认识到了人才评价管理工作的重要性，但是如何才能更有效地推
荐人才评价管理工作的实施，如何才能让企业的人才评价管理工作与企业的日常生产运营
工作有效接轨，我想至少可以从以下方面着手。
　　第一，从德、能、勤、绩四个方面评价人才。要评价企业人才的综合素质，必须从各个方
面来综合考察，主要从德，即员工的思想觉悟、道德素质、政治取向和价值倾向等；能，即
员工的知识、技能、学识等；勤，即员工的出勤率和工作态度、工作表现等；绩，即员工为企
业带来的经济效益等。只有从这四个方面综合评价，才能为企业选拔出优秀的人才，使企业
获得更大的经济效益和社会效益。
　　第二，严格按照程序实施评价管理。要顺利开展人才评价管理工作，必须严格按照如下
程序进行：第一步，检查评价结果是否满足企业人才评价的需要，是否公平和公正。第二步，
利用定性分析与定量分析相结合的方法，按评价目标的指向，认真公正地对考评对象的诸
方面情况进行评价。第三步，系统地汇总和整理评价结论，并根据具体情况提出建设性意见，
交由有关领导和决策部门参考，有些评价结论还可以通过各种形式与考评对象见面，充分
发挥这些结论的激励作用。最后将这些材料交人事部门存档。
　　第三，克服评价过程中的错误倾向。在人才评价管理过程中，必须克服一系列错误倾向，
保障评价管理工作的公平性。如主观好恶倾向。评价工作人员由于偏爱或厌恶评价对象的某
种特点，而影响评价结论的准确度。这种倾向必须克服；平均主义倾向。这是指当考评对象
在两人以上时，评价结论上相差无几。或者把各人缺点和优点都笼而统之，以致无法拉开档
次，造成这种错误倾向的原因是，评价工作人员怕引起矛盾，而不负责任地对所有评价对
象做出相近的评价，或是评价的方法不科学，因而无法做出准确的评价等。这种错误倾向也