摘要：

2007 年 1 月 29 日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政

体制改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业，必须重视公司的财务治理，把财务管理
作为企业管理的核心，实施现代企业财务管理体制。

 

　　关键词：财务管理；现代企业财务管理体制

 

　　随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经
济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金
运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和
分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和
调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位
是一种客观要求。资金是企业的

“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”，资金活，

生产经营就活，一

“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，

得不到补偿增值。正因为这样，邮政企业应把资金管理作为企业财务管理的中心亦是一种客
观必然。但是，由于认识上的问题，很多邮政企业的领导仍然没有把财务管理放在企业管理
的核心对待，认为财务管理只是一种事后的数据资料的分析，忽略了财务管理的预测、决策、
计划、控制、分析等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于

“关键点”，

而

“关键点”是控制和管理的核心。 

　　

2007 年 1 月 29 日中国邮政集团公司在人民大会堂举行揭牌仪式，意味着中国邮政体制

改革的顺利实现，邮政企业作为公司制企业必须重视公司的财务治理，把财务管理作为企
业管理的核心，实施现代企业财务管理体制。为此，应着重抓好以下几项工作：

 

　　

 

　　一、建立现代财务管理体制

 

　　

 

　　现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特
征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，
成为企业管理的中心。其特征表现为企业财务管理目标的定位；提高企业对财务环境的适应
力；财务管理人员必须建立竞争、效益、时间价值和风险的理财新观念。

 

　　

 

　　二、加强资产管理

 

　　

 

　　（一）加强邮政企业资产结构的管理

 

　　加强对邮政企业总资产的结构管理，即流动资产和长期资产各占总资产的比重。资产结
构是否优化，决定了企业经济资源配置是否优化。一般而言，劳动密集型企业流动资产所占
比重应大于固定资产所占比重，因为劳动密集型企业通常固定资产技术含量低，固定资产
投资报酬率偏低，固定资产若占比重偏大，会影响企业整体的资产报酬率的提高。而流动资
产具备周转快的特征，若能加强对流动资产的管理，使其周转快，回收快，不但能够提高
企业的经济效益，还会为企业带来可观的现金流。邮政企业总体上应属于劳动密集型企业，
但目前邮政企业的固定资产几乎是流动资产的两倍，而且大多数固定资产是房屋建筑物这
种回收缓慢，投资报酬率低的资产。因此，邮政企业应结合本企业的经营特征，减少对房屋
建筑物的投资，加大对技术含量高的固定资产的投资，这样，才会提高邮政企业的资产报
酬率。

 

　　（二）加速资产的周转，提高经济效益

 

　　一般来说，企业在生产经营的过程中，除了货币资金以外，占用的资产越多、其流动性
风险就越大。所以，问题归结于要尽量减少资产的占用，而在相同的总收益水平下，要减少