摘要：本文主要根据笔者从事多年的项目管理工作达到的体会，指出当前项目公司参与
下的项目管理的工作流程，对项目公司实施项目管理有着一定的意义。

 

　　关键词：项目管理；工作流程；管理流程

 

　　

 

　　前言

 

　　自

04 年颁布的《建设工程项目管理试行办法》以来，对项目管理企业的发展起着积极的

推动作用。而项目管理企业在众多方面发挥了专业的公司管理作用，如规范项目的管理工作、
加快项目的建设进度以及建设单位依据等。在项目管理公司还没有参与到项目管理前，建设
单位、监理单位、施工单位及其他相关单位之间的管理流程已经较为明确了，若项目管理公
司此时参与进来，如果管理流程规范不合理就会造成信息传送丢失，大大降低工作效率。因
此，在项目公司参与到项目管理后，相关的单位之间的应该重新明确管理流程，确保各项
工作的顺利进行，本文就从以下八个方面进行研究。

 

　　一、立项决策管理

 

　　立项决策管理主要是由项目管理公司协助建设单位审核合同。建设单位委托专业公司进
行项目建议书、可行性研究文件以及评估研究资料的编制，然后由管理公司协助建设单位同
专业公司进行服务合同签订，技术文件要由专业公司提交，最后由管理公司对专业公司提
交的技术文件进行相关的审核，若审核通过则管理公司要协助建设单位报相关的部门进行
批准，将资料进行存档；若审核没有通过，则管理公司要将提交的技术文件返回给专业公
司。

 

　　二、项目手续办理

 

　　项目手续办理主要是由项目管理公司协助建设单位到相关部门领取资料和表格，其中
要涉及到很多内容，如选址申请及选址规划建议书、建设用地批准文件、建设用地规划许可、
施工许可证件等。资料和表格领取后管理公司要按照相关规定填报表格和准备材料，待完成
后报相关的部门进行审批，若审批合格就将其登记备案或者取证；若审批不合格相关部门
要将表格和资料返回给管理公司。

 

　　三、项目采购管理

 

　　项目采购管理是由项目管理公司协助建设单位对拟招标范围进行合理的划分，此划分
要从技术和管理的角度进行考虑。委托招标代理单位根据招标范围和要求编制相关的招标文
件，然后由管理公司对招标文件进行审核，若审核通过则将招标文件送到招标办进行审核
若审核没有通过则要将招标文件返回招标代理。招标办最终审核通过后就可以进行招标。

 

　　四、项目勘察设计管理

 

　　项目勘察设计管理主要是管理公司通过招标确定勘察、设计单位，根据招标文件和招标
答疑等来协助建设单位与勘察单位和设计单位管理进行合同签订，明确勘察设计的主要任
务和相关要求；然后由管理公司协助建设单位提交勘察、设计任务书，提出初步勘察和初步
设计资料，交由管理公司协助建设单位进行审核，若审核不通过则要将其返回；若审核通
过则提出勘察报告和施工图，再由管理公司协助建设单位进行评审、图纸审查，若不通过则
要将其返回，若通过则要提交正式的报告或者施工图。

 

　　五、项目造价管理

 

　　项目造价管理首先要确定造价咨询单位，然后由管理公司协助建设单位审核合同，对
造价咨询公司提供的施工图预算或者决算提出相应的审核意见，并最终的审核意见作为招
标依据或者是军工结算依据，最终管理公司审核通过再提交正式的预算或者决算资料，否
则要将相关资料返回。

 

　　六、项目实施管理

 

　　项目实施管理要设计多方的部门或单位，比如建设工程管理部门、建设单位、设计单位