浅 谈 当 代 煤 炭 企 业 生 产 调 度 工 作 的 新 思

路

    【摘要】就煤炭企业本身来讲，生产管理通常分为三个阶段：生产计划、生产调度和生产控
制，其中生产调度是生产管理领域内的关键环节，调度与很多其他经营管理活动有关。科学
合理的生产调度在满足客户要求和生产任务的前提下，能够依据生产过程获得准确信息，
充分合理地利用与配置生产过程的各种资源、高效低耗地使用生产资源、均衡设备负荷和生
产、提高设备利用率、降低生产和人工成本、优化生产过程。因此，及时准确地生产调度对煤
炭企业生产系统的高效运行有着重要的影响。

 

　　【关键词】煤炭企业

 生产 新思路 

　　在生产过程中，很多企业实际生产时间占总加工时间不到

15%，而有 85%以上的时间

用于等待、运输和排队。因此，科学的生产调度系统模式就是要降低企业

85%不增值的部分

和优化生产过程，建立合理的生产调度模型，设计适宜的计划调度系统。鉴于

21 世纪信息

时代到来给煤炭企业带来的机遇与挑战，笔者认为，加强生产调度系统理论和应用的深入
研究非常必要。

 

　　一、传统生产调度系统存在的问题

 

　　在煤炭企业生产经营中，实际的生产系统是一个动态生产环境，存在着大量不确定性
因素，往往会导致计划、调度与控制脱节，不能有效协调和均衡的生产，造成企业成本增加、
效益下降。

 

　　（一）煤炭企业生产调度体系存在不足之处

 

　　笔者在煤炭企业工作多年，对当前煤炭可能存在的生产调度环节的不足之处概括如下
首先，生产计划与调度严重依赖管理者的经验、技巧，基础数据精确度低，没有一个全面细
致到位的科学调度安排。其次，生产调度系统未能与库存管理系统进行有效集成无法查看即
时的生产现场信息或库存情况，生产发生变化时响应速度慢，不能满足快速响应的要求。再
次，生产计划未能充分进行资源的平衡。

 

　　（二）生产计划和调度系统信息不完备

 

　　笔者认为，煤炭企业生产和调度还存在信息的不统一、不完整、不及时等诸多问题已经
影响到企业生产经营，造成整个生产系统处于应急的状态。此外，虽然目前煤炭企业大都安
装了生产调度软件，但是由于目前的智能调度系统并不能真实反映实际生产中经常出现的
不确定性，而现实生产中的不可预测扰动经常导致智能算法的最优解决方案并不能很好执
行。

 

　　（三）综合管理能力弱

 

　　管理基础薄弱，生产管理基础数据相对较少，缺乏科学的管理方法和工具是大多数煤
炭企业亟待解决的问题。目前很多煤炭企业仍然采用制度化管理，这种层次过多、划分过细
的组织结构造成信息的上传下达缓慢；部门间分割管理，造成调度计划协调困难甚至相互
矛盾，难以实现企业的全局最优，难以快速响应市场变化，经常产生连锁不良反应。

 

　　二、当代煤炭企业生产调度的思路