关于包头矿业公司煤炭集团生产调度管理创新的思考

    摘要：以创新来推动企业的发展是当今企业面临的最新课题，而管理创新成功的关键是
构建一套系统的管理创新体系。神华包头矿业公司坚持以科学发展观为统领，积极开展大专
业化服务，推动发展方式转变，推进集约化、规模化生产，实施大企业、大矿区、大煤矿策略，
按照信息化带动工业化的原则，应用经济管理学管理创新的理论，在煤炭生产调度指挥的
组织思想和手段进行了创新，提高了企业的整体运营效率，为煤炭企业生产调度管理水平
的提升进行了积极探索。

 　　 

　　关键词：调度管理；管理创新；信息技术；生产效率

 

　　

 

　　神华包头矿业公司是中央直属企业神华集团公司的十家煤炭企业之一，前身是内蒙古
自治区包头矿务局，是

“一五”计划时期国家在内蒙古地区为包钢配套建设的国有重点煤炭

企业。

1998 年 8 月划归神华集团公司管理，2001 年 5 月改制为神华集团包头矿业有限责任

公司。主要负责内蒙古包头市阴山山脉腹地和鄂尔多斯东胜区的煤炭资源，现有李家壕煤矿、
阿刀亥矿、水泉露天煤矿，以及洗选加工、外运装车等配套设施，形成年产千万吨的生产格
局，

2011 年产能达到 600 万吨。 

　　

1998 年以来，神华包头矿业公司煤炭产量连年递增，为了更好适应公司快速发展的需

要，公司生产调度管理系统在神华集团公司生产指挥中心的指导下，以

“建设二千万吨级煤

炭能源企业

”战略为基础，以煤炭生产外运的最大化为目标，以信息自动化技术为手段，充

分发挥生产调度管理的计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，实现了生产调度管理由电话
分散指挥调度模式向集中信息自动化调度模式转变。

 

　　一、包头矿业公司生产调度管理创新的主要思想

 

　　调度管理是企业管理系统中的一项综合性很强的专业管理。包头矿业公司作为煤炭生产
企业，生产调度管理是以企业内部运作为管理对象，以企业的中长期规划和战略计划为基
础和依据，以提高经济效益，实现效益最大化为目标，科学、合理组织日常生产经营活动。
通过对各种生产要素和生产经营活动的不同时期、不同环节、不同工序的合理安排，实现对
企业内部生产运输等生产经营活动的组织、指挥、协调和控制，使生产经营活动的全过程实
现平衡衔接，密切配合，构成一个协调统一的有机整体。及时、全面掌握企业生产经营动态，
积极预测、分析、预防生产经营活动中出现的问题，并运用科学的方法，迅速处理出现的各
种矛盾和问题，调整作业进度与计划之间的偏差，必要时对生产经营计划进行适当的调整
和补充，以保证企业正常的生产经营秩序。科学、均衡、有规律地组织生产经营活动，达到用
最小的成本和消耗，生产尽可能多的适合社会需要的产品的目的，获得最佳的企业经济效
益。【

1】 

　　基于包头矿业公司生产调度管理的总体思想，结合包头矿业公司精干高效的生产组织
原则，为更好的发挥生产调度的职能，包头矿业公司生产调度的创新点在于实行高度集中
统一的调度指挥管理，广泛应用信息自动化技术，并将该技术应用到生产调度的各个环节
实行全面的信息化调度指挥。

 

　　二、包头矿业公司生产调度管理创新的主要措施

 

　　

1.高度集中统一的调度指挥管理是实现生产调度管理创新的前提。 

　　生产调度指挥创新的主要目的就是把生产经营活动的各个要素和各个环节以及各个方