钻井企业低成本战略研究

摘

 要：钻井企业的健康可持续发展，离不开对其内部成本控制环节的优化，这需要引起相

关人员的重视，进行成本控制体系的健全。本文详细分析了钻井企业的成本控制环节，对钻
井公司低成本战略的应用进行探讨。

 

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　　关键词：钻井企业；成本控制；管理应用；研究深化

 

　　中图分类号：

F40 文献标识码：A 

　　

1 关于钻井企业的成本控制环节的分析 

　　当前我国钻井企业的成本控制体系依旧不健全，虽然近年钻井企业取得了一系列的发
展成果，但是其内部控制体系依然是不完善的，其受到许多因素的影响，比如在改革开放
之前，计划经济的影响，导致钻进企业的内部成本控制模式的保守固化。这是难以满足现代
化钻井企业的发展需要，由于其内部人员应用结构的不合理，施工操作行为的不规范，都
是目前，钻井企业发展过程中的难题。员工冗余，年固定费用支出大。随着中小学、医院、公
共事业公司的分离。用工总量相对减少了，但是相对国外钻井公司，员工仍然不少。同时负
担离退休职工和有偿解除劳动关系人员的物业费用，固定支出费用高。而更为严重的是，地
区油气资源日趋枯竭，年钻探工作量逐渐缩减。固定成本的增加和地区市场工作量的减少，
直接导致效益的降低。

 

　　钻井行业的地区市场竞争力比较激烈，这对钻井企业建设发展造成了一定的冲击，这
种冲击是一种正常的现象，能够实现钻井企业的优胜劣汰，以实现市场经济的稳定运行。在
此过程中，如何保持钻井公司的健康发展，是社会需要思考的重要问题。由于钻井市场规范
制度的缺乏，有些钻井单位在施工过程中，难以保障其施工质量的提升。有些钻井企业实现
了对相关承包指标的控制，掀起了一系列的不合理的同业竞争行为，这种不友好的市场竞
争局势，更加不利于钻井企业的稳定发展。在钻井过程中，由于其相关钻井设备技术的缺乏，
也难以实现其钻井公司的稳定发展。钻进公司的综合效益的提升，受到一系列的内外环境的
影响，不仅有钻井企业的自身运作环境，还有市场经济环境。据《国际石油经济》公布的资料
显示，最近几年，国内的油气产量只能保证经济发展所需的

56%，其余 44%需要进口。供

应链管理的不足、人才缺乏，钻井企业要获得长足的发展，人才是一个关键的问题。供应链
管理理念在我国刚刚引入，缺乏对供应链管理人才的教育培训。其次，由于长期的计划经济
对人员观念的影响，对开放式的供应链管理的观念转变还需要时间。再次，供应链管理是一
种跨行业、跨部门的管理理念，它涉及诸多领域的高新技术，需要许多综合型人才。还有，
石油钻井企业是提供专业化服务的企业，反馈、协调、控制关系复杂，需要企业员工具有扎
实的专业技术知识。

 

　　

2 关于钻井公司低成本战略的应用开展 

　　为了提高钻井公司的综合效益，需要实现其成本管理体制的应用，促进其成本管理观
念的有效落实，保障其成本核算环节及其成本控制环节的优化，以实现其整体运营过程中
的成本环节的有效控制。钻井公司的低成本战略的开展，

 受到的限制是非常多的，比如企

业内部运营因素，国家经济环境的影响。相关政府要颁布一些有利于钻井公司发展的政策，
而钻井公司内部也要进行成本控制体系的健全。保持其成本管理方案的有效应用，以满足钻
井工作的稳定发展，促进钻井企业的整体运作环境的稳定。要将成本核算、成本控制的各项
责任内容，按照工序和岗位细化分解，列入每个岗位规范中去，用制度加以强化，做到人
人头上有指标，个个身上有压力。同时要继续夯实基础管理工作，结合新情况、新问题，健
全包括安全、质量、环保、物资、能源、财务、科技、市场、定员定额、队伍建设等在内的考核体系，
修订和完善各项考核内容、标准和办法，做到项项工作有标准、岗岗有规范，为实施全面的