浅析建筑施工企业项目成本管理

　摘要：随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样
举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为
施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行
简单的探讨和分析。

 

　　关键词：建筑施工企业；项目成本；控制；管理

 

　　施工项目作为施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。近期随着行业竞争日趋激烈，
获利空间越来越小，特别是土建施工项目，更是步履艰难。近期又受国际经济危机的影响，
工业项目企业基本建设投资减少。作为施工企业或项目体都更加重视项目成本管理与控制。
本文结合我个人的项目经历，就施工项目成本控制谈一些粗浅的认识。

 

　　

1、施工企业传统成本管理模式的弊端 

　　长期以来，施工企业实行的大多是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完
全成本法为内容的算帐报帐型成本管理模式。这种核算方法缺点在于缺乏有效的事前控制和
过程分析，责任不直观。它忽视了建安工程周期长、投资大、变化大等特点，等到工程竣工时
发现原制订的各项指标落空，再进行分析，不仅责任不清，互相推逶，更重要的是成本控
制的关键时期已经错过，企业经济损失无法挽回。

 

　　

2、建立施工企业内部项目目标成本管理新型模式 

　　因此，面对苛刻的合同条件，对低于市场价格承接的施工项目，我们必须向旧的项目
成本管理体制挑战，依据建筑市场发展的趋势，学习并建立起新的项目成本管理模式。

 

　　

2.1 项目成本管理的新思路 

　　要摒弃传统的只重视事后核算和单纯依靠财务部门管理成本的观念，在成本管理观念
上革亲和树立竞争观念、效益观念、主人公观念和创新开拓等新观念。

 

　　

2.2 项目目标成本管理方法的科学化 

　　要借鉴和总结以往成本管理的好经验，引进国外项目成本管理的先进理念与先进方法
结合企业的实际情况相互融合，发展提高。

 

　　

2.3 成本管理组织的合理化 

　　施工企业只有把现有的人力、物力和财力合理组织好，才可能发挥最大的总体效益。从
成本控制的角度而言，一个科学的组织管理系统，应使施工生产部门与计划部门、经营部门、
施工技术部门、材料供应部门等业务部门在制定的目标上协调一致，形成高效、精干的管理
组织机构。同时，在各部门建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现，并按照目标
成本管理的职能建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决算体系和成本考核体系等。

 

　　

2.4 成本管理人才专业化 

　　要培养一批有现代管理知识的各类专业人才，项目成本管理不是财务一个人的事，要
靠预算员、技术员、材料员、统计员、施工员等共同努力，相互合作抓成本管理，只有这样，
才能推运企业的成本管理工作不断前进，保证企业的目标成本控制达到最佳效果。

 

　　

3、项目目标成本管理的创新 

　　实行项目目标成本管理方法，首先要编制目标成本。根据总包合同的精神、按施工图纸